Just in time

Las relaciones de trabajo pocas veces están completamente
delimitadas. Incluso en los contratos formales, es difícil explicar
cada una de las expectativas del empleador y del trabajador.
Ambas partes de esta relación, por tanto, deben intentar “rellenar
los espacios en blanco” (Rousseau y Greller, 1994, pág.
386), y para ello los empleados obtienen información desde numerosas
fuentes através de una variedad de interacciones verbales
y no verbales con otros miembros de la organización.
La formación del contrato implica un proceso que es probable
que sea similar independientemente del contrato que se
haga, y éste es según Harriot y Pertenton (1997, pág. 45) “un
proceso social, dado que cada parte tiene una percepción del
contrato que tienen con el otro.Tales percepciones sederivan de
la comunicación directa o indirecta con la otra parte”.
Los contratos psicológicos son también conformados por una
gran variedad de factores que no son psicológicos, que incluyen
a las organizaciones en las cuales los contratos se forman, ejecutan
y algunas veces se violan. En términos generales operan
dos grupos de factores: los mensajes externos, las normas sociales
y las prácticasorganizacionales5, y las interpretaciones,
predisposiciones y cogniciones individuales. Estas últimas influyen
en cuáles son los mensajes que se reciben y en cómo se interpretan
(por ejemplo, las personas suelen recordar mejor la información
que más se ajusta a su autoconcepto más que la que
lo contradice) (Rousseau, 1995).
Las relaciones de trabajo pocas veces están completamentedelimitadas. Incluso en los contratos formales, es difícil explicar
cada una de las expectativas del empleador y del trabajador.
Ambas partes de esta relación, por tanto, deben intentar “rellenar
los espacios en blanco” (Rousseau y Greller, 1994, pág.
386), y para ello los empleados obtienen información desde numerosas
fuentes a través de una variedad de interacciones verbales
y no verbales conotros miembros de la organización.
La formación del contrato implica un proceso que es probable
que sea similar independientemente del contrato que se
haga, y éste es según Harriot y Pertenton (1997, pág. 45) “un
proceso social, dado que cada parte tiene una percepción del
contrato que tienen con el otro.Tales percepciones se derivan de
la comunicación directa o indirecta con la otra parte”.Los contratos psicológicos son también conformados por una
gran variedad de factores que no son psicológicos, que incluyen
a las organizaciones en las cuales los contratos se forman, ejecutan
y algunas veces se violan. En términos generales operan
dos grupos de factores: los mensajes externos, las normas sociales
y las prácticas organizacionales5, y las interpretaciones,
predisposiciones ycogniciones individuales. Estas últimas influyen
en cuáles son los mensajes que se reciben y en cómo se interpretan
(por ejemplo, las personas suelen recordar mejor la información
que más se ajusta a su autoconcepto más que la que
lo contradice) (Rousseau, 1995).Las relaciones de trabajo pocas veces están completamente
delimitadas. Incluso en los contratos formales, es difícil explicar
cada unade las expectativas del empleador y del trabajador.
Ambas partes de esta relación, por tanto, deben intentar “rellenar
los espacios en blanco” (Rousseau y Greller, 1994, pág.
386), y para ello los empleados obtienen información desde numerosas
fuentes a través de una variedad de interacciones verbales
y no verbales con otros miembros de la organización.
La formación del contrato implica unproceso que es probable
que sea similar independientemente del contrato que se
haga, y éste es según Harriot y Pertenton (1997, pág. 45) “un
proceso social, dado que cada parte tiene una percepción del
contrato que tienen con el otro.Tales percepciones se derivan de
la comunicación directa o indirecta con la otra parte”.
Los contratos psicológicos son también conformados por una
gran...