Just in time
Páginas: 17 (4006 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2010
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
M.C. MIGUEL ARTEAGA YAGUACA
TIJUANA B.C. A 18 DE JUNIO DEL 2010
3.- JUSTO A TIEMPO
INDICE
TEMA PÁGINA
3.1 Introducción al Justo a Tiempo (JIT) 3
3.2 Estructura básica y beneficios del JIT 4
3.3 Entorno para la aplicación del JIT 8
3.4Impacto económico del JIT 9
3.5 Ventajas y desventajas del JIT 9
3.6 El Sistema KANBAN 10
3.7 El Sistema KAISEN 11
3.8 Caso práctico 12
3.9 Conclusiones 13
Bibliografía 14
3.1 INTRODUCCION AL JUSTO A TIEMPO (J.I.T.)
Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajona "Just In Time", cuya traducción significa " Justo aTiempo". Y precisamente la denominación de este método productivo nos indica su filosofía de trabajo: "Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente".
Justo a tiempo es una estrategia de producción, una metodología, un enfoque disciplinado para mejorar la productividad a través del respeto a la gente, enfocado en el inventarioocioso para reducir o eliminar el desperdicio e incrementar la velocidad del flujo de material y la flexibilidad de la empresa con respecto al mercado.
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los " desperdicios", es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento. De esta manera, loprimero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costos de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.
Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos: “el habito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
Nacimiento del J.I.T.
Los elementos básicos de JIT fueron desarrollados porToyota en 1950 por Taiichi Ohno, al cual se le conoce como el padre del JIT, y se volvió conocido como el sistema de producción de Toyota (TPS). JIT fue adoptado formalmente por numerosas plantas Japonesas por los años de 1970. JIT comenzó a ser adoptada por los Estados Unidos en los años de 1980.
El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posiblesolución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona: el ahorro de espacio.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del JIT:
Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los E.U.A., debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtió hacia el que fue su gran enemigo en la guerra:Japón. El avance de la electrónica y otros grandes sectores industriales relacionados con las más florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una ferozcompetencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó entonces hacia aspectos que nunca antes habían tenido tanta importancia: La innovación. El gran número de empresas provocó la aparición casi simultánea de productos similares fabricados por diferentes empresas, reduciendo así la cuota de mercado y, por lo tanto, los beneficios. Las empresas debían ser superiores a sus competidoras, y lo debían...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
M.C. MIGUEL ARTEAGA YAGUACA
TIJUANA B.C. A 18 DE JUNIO DEL 2010
3.- JUSTO A TIEMPO
INDICE
TEMA PÁGINA
3.1 Introducción al Justo a Tiempo (JIT) 3
3.2 Estructura básica y beneficios del JIT 4
3.3 Entorno para la aplicación del JIT 8
3.4Impacto económico del JIT 9
3.5 Ventajas y desventajas del JIT 9
3.6 El Sistema KANBAN 10
3.7 El Sistema KAISEN 11
3.8 Caso práctico 12
3.9 Conclusiones 13
Bibliografía 14
3.1 INTRODUCCION AL JUSTO A TIEMPO (J.I.T.)
Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajona "Just In Time", cuya traducción significa " Justo aTiempo". Y precisamente la denominación de este método productivo nos indica su filosofía de trabajo: "Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente".
Justo a tiempo es una estrategia de producción, una metodología, un enfoque disciplinado para mejorar la productividad a través del respeto a la gente, enfocado en el inventarioocioso para reducir o eliminar el desperdicio e incrementar la velocidad del flujo de material y la flexibilidad de la empresa con respecto al mercado.
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los " desperdicios", es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento. De esta manera, loprimero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costos de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.
Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos: “el habito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
Nacimiento del J.I.T.
Los elementos básicos de JIT fueron desarrollados porToyota en 1950 por Taiichi Ohno, al cual se le conoce como el padre del JIT, y se volvió conocido como el sistema de producción de Toyota (TPS). JIT fue adoptado formalmente por numerosas plantas Japonesas por los años de 1970. JIT comenzó a ser adoptada por los Estados Unidos en los años de 1980.
El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posiblesolución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona: el ahorro de espacio.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del JIT:
Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los E.U.A., debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtió hacia el que fue su gran enemigo en la guerra:Japón. El avance de la electrónica y otros grandes sectores industriales relacionados con las más florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una ferozcompetencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó entonces hacia aspectos que nunca antes habían tenido tanta importancia: La innovación. El gran número de empresas provocó la aparición casi simultánea de productos similares fabricados por diferentes empresas, reduciendo así la cuota de mercado y, por lo tanto, los beneficios. Las empresas debían ser superiores a sus competidoras, y lo debían...
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