Just in time

JUSTO A TIEMPO
LUIS MANUEL PÉREZ LEPE
MIRIAM LORENA

26 DE NOVIEMBRE
DE 2011

CALIDAD TOTAL
JOSE DAVID MALDONADO ESPINOSA
TERCER SEMESTRE

JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

INDICE

Introducción…………………………………………………………………….3
Capítulo 1
Antecedentes del Just in Time………………………………………….6
Capítulo 2
Concepto del Just in Time……………………………………………...9
Capítulo 3
Objetivos del Just inTime……………………………………………..13
Capítulo 4
Conceptos básicos de la Filosofía Just in Time……………………….18
Capítulo 5
Elementos de la Filosofía Just in Time………………………………..22
Capítulo 6
Beneficios del Justo a Tiempo………………………………………….29
Capítulo 7
Estrategia del Método Justo a Tiempo………………………………...31
Capítulo 8
Aplicación del método Justo a Tiempo
8.1. Fase 1: Preparación para el Jat…………………………………....34
8.2. Fase 2:Operaciones de funcionamiento en el modo Jat.………...36
Capítulo 9
Relación del Jat con otros conceptos.
9.1. Relación entre el Jat y Calidad…………………………………….40
9.2. Relación entre el Jat y Mantenimiento……………………………40
Capítulo 10
Justo a tiempo vs Producción Tradicional……………………………..42
Capítulo 11
Planeación de la producción según el Jat………………………………45
Capítulo 12
Meta del Justo aTiempo………………………………………………...48
Capítulo 13
Limitación del Jat………………………………………………………..50
Capítulo 14
Ejemplo de aplicación.- Just in time (Toyota)……………………........52
Capítulo 15
Ejemplo de aplicación del Jat…………………………………………...56
Conclusiones……………………………………………………………………...60
Bibliografía……………………………………………………………………….61

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JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

INTRODUCCIÓN

En el presente estudio se abordara la filosofía del JUSTOA TIEMPO,
también conocida como JAT o JIT, por ello es importante que conozcamos que
esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración
tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades
de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de
modelos basados en la determinación de las cantidades económicas depedido.
El just in time (justo a tiempo) es un método de dirección industrial
japonés desarrollado en 1970's. Fue adoptado primeramente por Toyota en las
plantas industriales por Taiichi Ohno.
La preocupación principal en ese momento era encontrarse demandas
del consumidor. Debido al éxito de dirección de JAT, Taiichi Ohno se nombró el
Padre de JAT. Después de la primera introducción de JAT porToyota, muchas
compañías siguieron y a mediados de los años setenta ganó más fuerza y se
extendió alrededor del mundo, siendo utilizado por varias compañías.
Algo que motivó a que el just in time se desarrollara junto con otras
técnicas de producción mejores era que después de la Segunda Guerra
Mundial, como todos sabemos Japón quedó totalmente destruido, y lo único
que les quedaba eraaprovechar al máximo los pocos recursos con los que
contaban, por tal motivo se empezaron a preocupar por diseñ ar practicas
industriales que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la
manera más eficiente posible, y con ello reconstruir su economía.
La cultura Japonesa tiene un funcionamiento étnico muy fuerte qué se
concentra principalmente en trabajo en lugar del ocio, mejoracontinua,
compromiso de vida para trabajar, trabajo en grupo en lugar de individualismo y
logró de la meta común. Estos son algunos de los puntos clave que ayudaron a
Japón a levantar su economía y a tener el éxito que se tiene actualmente.

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JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

Debido a que Japón es un pedazo de tierra mucho más chico que
Sonora, los Japoneses después de la Segunda GuerraMundial, buscaban la
manera de hacer un uso eficiente de sus recursos limitados, la pregunta es
¿Cómo lograr esto si Japón no puede sembrar, si Japón no tenia capital con
que empezar a fabricar? La respuesta es hacer un uso eficiente de sus
recursos limitados. Ellos trabajaron en relación "Costo / calidad optimo".
Antes de la introducción del JAT, había muchos...