Just In Time

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“AÑO DE DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

INGENIERIA DE COSTOS I
JUSTO A TIEMPO

TEMAS :
TRABAJO MONOGRAFICO
DIRIGIDO A :
ING. WILLIAM BATALLANOS

ALUMNO :
- BERRIOS MARIÑO, RAIMOND

INDICE

I. Introducción
II. HistoriaIII. Filosofía
IV. Estrategia del J.I.T.
V. Nacimiento del J.I.T
VI. Principios Fundamentales del J.I.T.
* Atacar los problemas Fundamentales
* Eliminar Despilfarros
* Simplicidad
* Establecer Sistemas para Identificar Problemas
VII. Coste / Beneficio de la aplicación del J.I.T.
VIII. Relación Proveedor Cliente
IX. Vínculos con losProveedores
X. Vínculos con los Clientes
INTRODUCCIÓN
La década de los 80 será testigo de cambios sin precedentes en materia industrial por parte de los países occidentales. En una importante cantidad de industrias los empresarios y directivos tomaron nota de su incapacidad para equiparar en calidad, costos y servicios a los nuevos competidores de “categoría mundial”.
El director ejecutivo deMotorola, William Weisz, definió a estos nuevos competidores “como aquellos que luchan activamente por la calidad perfecta, la tecnología de vanguardia, la fabricación justo a tiempo y el servicio competitivo en costo”.
El enfoque utilizado por éstos nuevos competidores globales estriba en encarar a un mismo tiempo la producción “justo a tiempo” (just in time), la gestión total de calidad y elinvolucramiento total del personal (política participativa), lo cual se da en llamar “la triple ofensiva”.
Los fabricantes de productos finales que han encarado ésta triple ofensiva se ven necesitados, a los efectos de capturar los beneficios, de tener proveedores que sean de categoría mundial Pues los fabricantes de productos finales no pueden estar por encima de los niveles de calidad, costo yrespuesta eficaz de sus proveedores de partes, componentes, insumos y servicios.
De tal forma la necesidad de convertirse en una empresa que tenga por estrategia la búsqueda de la excelencia se ha extendido y se sigue extendiendo ante la alta competitividad de los mercados.

* UN POCO DE HISTORIA
Con posterioridad a la Segunda Guerra Mundial las empresas estadounidenses estaban ganandoabrumadoramente el juego en los mercados. Por un lado una demanda reprimida por el conflicto bélico, y por otro, ser el único país que habiendo participado en la contienda no sufrió daños en su estructura productiva, le confería el privilegio de satisfacer gran parte de esa demanda interna y externa.
Los sistemas productivos de Europa y Japón se estaban reconstruyendo de lo acontecido un tiempo atrás. Aello debía sumarse en el caso de Japón, que sus productos contaban con una muy mala reputación en materia de calidad, a lo cual se debe agregar el hecho de que sus empresarios desconocían completamente las características del mercado norteamericano.
Empresas como General Motors, Ford, United States Steel, General Electric y otros tenían acceso a mano de obra, materiales y recursos financieros enabundancia y calidad. En ese momento no había quién detuviera el desarrollo de las empresas estadounidenses.
Pero a mediados de los 60 el entorno global empezaría a vislumbrar los primeros cambios al extenderse el juego más allá de las fronteras nacionales. A fines de la década de los 50 la firma automotriz alemana Volkswagen se hizo presente en los Estados Unidos con un ataque sobre el segmentode los autos económicos. Toyota trató de imitar la estrategia pero fracasó como producto de la baja calidad y diseño de sus unidades.
Pero transcurridos unos años y luego de las enseñanzas acumuladas, Toyota hizo un segundo intento a mediado de los 60 en compañía de Nissan, pero esta vez con óptimos resultados.
Las empresas automotrices de Detroit respondieron con vehículos que eran...