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MODELO DE PRONOSTICO DE INVENTARIO Y APLICACIONES
Los pronósticos son estimaciones de la ocurrencia, la cronología o la magnitud de futuros eventos inciertos. El propósito de pronosticar es usar la mejor información disponible para guiar las actividades futuras tendientes al cumplimiento de las me-tas de la organización. El interés radica principalmente en los pronósticos de demanda, pero lasempresas también pronostican los precios de las materias primas, los costos de la mano de obra, las tasas de interés y los ingresos. Los buenos pronósticos capacitan a los administradores para planear niveles apropia-dos de personal, materias primas, capital, inventarios y un gran número de otras variables. Esta planeación resulta en un mejor uso de la capacidad y en el mejoramiento de lasrelaciones de los empleados y del servicio que se da a los clientes. 


LOS SIETE DESPERDICIOS DE LA METODOLOGIA TOYOTA

Espera
Siempre que los bienes no se encuentran en el transporte o en trámite, están esperando. En los procesos tradicionales, una gran parte de la vida de un producto individual que se gasta en espera de ser trabajado.

Transporte
Cada vez que un producto es movido, tiene el riesgo deser dañado, perdido, tener retraso, etc. Además de ser un costo de no valor añadido. La transportación no hace ninguna transformación al producto que el cliente está dispuesto a pagar.

Procesos
Durante el procesamiento se produce cada vez que se realiza más trabajo en una pieza de lo requerido por el cliente. Esto también incluye el uso de herramientas que son más precisas, un complejo o caro delo absolutamente necesario.

Inventario
Inventario, ya sea en forma de materias primas, productos en proceso o también conocido como WIP, o productos terminados, representa un desembolso de capital que aún no ha producido un ingreso ya sea por el productor o para el consumidor. Cualquiera de estos tres elementos no están activamente procesados para añadir valor es desperdicio.

Movimiento
Encontraste con el transporte, que se refiere a los daños a los productos y los costos de transacción asociados con el movimiento de ellos, el movimiento se refiere a los daños que ocasiona el proceso de producción de la entidad que crea el producto, ya sea a través del tiempo (desgaste de los equipos y las lesiones por esfuerzo repetitivo para los trabajadores) o durante eventos discretos (accidentesdaños al equipo y / o lesionar a los trabajadores).



Defectos
Cada vez que aparecen imperfecciones, se incurre en costos adicionales reelaboración de la parte, reprogramación de producción, etc. Los defectos en la práctica a veces puede duplicar el costo de un solo producto. Esto no debe ser transmitido al consumidor y debe ser tomado como una pérdida

Sobre Producción
La sobreproducción se producecuando se produce más producto de lo que se requiere en ese momento por sus clientes. Una práctica común que conduce a esta muda es la producción de grandes lotes. La sobreproducción es considerada la peor muda porque oculta y / o genera todos los demás. La sobreproducción conduce a exceso de inventario, el cual requiere el gasto de los recursos de espacio de almacenamiento y conservación,actividades que no benefician a los clientes.


Desperdicios en mi centro de trabajo 
 
Espera
Movimiento continuo de personal, lo que implica relocalizar equipo de cómputo y telefonía, lo cual se solucionaría si hubiera más departamentos centrales, es decir departamentos que den soporte a los diferentes negocios de la planta.

Movimiento
Haciendo referencia al tiempo que perdemos en el traslado allugar de cualquier usuario, pudiendo hacer uso de algún software para hacer conexión remota (problema nuevo que se presenta en la migración a Windows 7) para solucionarlo es necesario adquirir licencias para esta tarea.


SISTEMAS SUGERIDOS PARA PONER EN CONTROL LA PRECISION DE INVENTARIOS

Un sistema de control de inventarios es el proceso en el que se hace el manejo de inventarios con el fin de...