Just In Time

Just In Time
Para conocer este concepto debemos definirlo, esta palabra literalmente quiere decir Justo a tiempo, es una filosofía que define la forma en que debería optimizar un sistema de producción, se trata de entregar materias primas, o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “Justo a tiempo”, a medida que son necesarios.
Siglas JIT, nos es un medio para conseguir quelos proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda; la ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado e producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida; evitando loscostes que nos producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la calidad total; el concepto parece sencillo, sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
Características Principales
Las JIT, poseen cuatros objetivosesenciales:
1. Poner en evidencia los problemas fundamentales;
2. Eliminar despilfarros,
3. Buscar la simplicidad
4. Diseñar sistemas para identificar problemas.

Poner en evidencia los problemas
Para describir el primer objetivo de la filosofía de JIT, los japoneses utilizan la analogía del “Rio de las Existencias”, el nivel del rio representa las existencias y las operaciones de la empresa sevisualizan como un barco, cuando una empresa intenta bajar el nivel del rio, en otras palabras, reducir el nivel de la existencia, descubres rocas, es decir, problemas, hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, las respuestas eran aumentar las existencias, para tapar el problema;.
Eliminar despilfarros
Para poder lograr el este objetivo debemos implicar eliminartodas las actividades que no añaden valor a producto con lo que se reduce costes, mejor la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente, en este caso el enfoque JIT consiste en;
Hacerlo bien a la primera
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en auto control,
Garantizar el proceso mediante el control estadísticoAnalizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stock, al máximo.
En busca de la simplicidad
El JIT, pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre dos zonas:
Flujo de material
Control de líneas de flujo
Unenfoque simple respecto al flujo de material, es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujos más directas, si es posible unidireccionales; otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una línea de flujo con lo que se facilita la gestión en cedulas de producción o mini factorías, la simplicidad del JIT también se aplica al manejo de estas líneas de flujo, un ejemplo es elsistema de Kanban, en el que se arrastra el trabajo.
Establecer sistemas para identificar problemas
Con los sistemas de arrastres/kanban se sacan los problemas a la luz, otro ejemplo es el uso del control de calidad estadístico que ayuda a idéntica la fuente del problema; con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascareperjudicial.
Si realmente queremos aplicar el JIT, enserio tenemos que hacer dos cosas,
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

Es importante disponer de ambas partes para que las implementaciones de los procesos de justo a tiempo se cumplan a cabalidad y con...