Just in time
Páginas: 14 (3289 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
[pic]INSTITUTO PROFESIONAL VIRGINIO GOMEZ.
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NTRODUCCION
Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time”, cuya traducción podemos denotar como “Justo a Tiempo”. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo que: “las materias primas y los productos lleganjusto a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio del cliente”.
Se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadora “, buscando que continuamente se realicen las cosas mejor.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas. Tambiénconocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestión y pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Este trabajo tiene como objetivo tratar el tema JUST IN TIME antes de su implementación, es decir que es lo que debe hacer una empresa antes de tratar de implementaresta filosofía Industrial, la cual se basa en producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario con la calidad requerida". JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor). Trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos de lo quepuede ser desechado según la filosofía JIT.
INDICE
Introducción 1
Nacimiento del JIT 3
La filosofía de las operaciones JIT 3
Conceptos básicos de la filosofía JIT 4-6
Características del JIT 7-10
Beneficios del JIT 11
Obstáculos para iniciar el JIT 11
Ejemplo del JIT 12-14
Conclusiones 15
Bibliografía 16EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El JUST IN TIME es un método de dirección industrial, fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal en ese momento era encontrar demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Después de la primera introducción de JIT por Toyota,muchas compañías siguieron y a mediados de los años 70, ganó mas fuerza y se extendió alrededor del mundo, siendo utilizado por varias compañías.
El propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas,etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. Uno de los pilares de esta filosofía fue el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, la eliminar de la carga que supone la existencia del inventario.
LA FILOSOFÍA DE LAS OPERACIONES JUST IN TIME
El Just in Time, esuna filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas. Esta definición establece la idea clave del just in time –eliminación del despilfarro-, lo cual exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio.
El objetivo es proporcionarsatisfacción al cliente al tiempo que se minimiza el coste total. Ésta es la esencia del proceso just in time, que integra el compromiso total de calidad.
CONCEPTOS BÁSICOS DE LA FILOSOFÍA JUST IN TIME
Los sistemas JIT, combinan componentes de control de producción y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT:
• Eliminación de...
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NTRODUCCION
Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time”, cuya traducción podemos denotar como “Justo a Tiempo”. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo que: “las materias primas y los productos lleganjusto a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio del cliente”.
Se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadora “, buscando que continuamente se realicen las cosas mejor.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas. Tambiénconocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestión y pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Este trabajo tiene como objetivo tratar el tema JUST IN TIME antes de su implementación, es decir que es lo que debe hacer una empresa antes de tratar de implementaresta filosofía Industrial, la cual se basa en producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario con la calidad requerida". JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor). Trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos de lo quepuede ser desechado según la filosofía JIT.
INDICE
Introducción 1
Nacimiento del JIT 3
La filosofía de las operaciones JIT 3
Conceptos básicos de la filosofía JIT 4-6
Características del JIT 7-10
Beneficios del JIT 11
Obstáculos para iniciar el JIT 11
Ejemplo del JIT 12-14
Conclusiones 15
Bibliografía 16EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El JUST IN TIME es un método de dirección industrial, fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal en ese momento era encontrar demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Después de la primera introducción de JIT por Toyota,muchas compañías siguieron y a mediados de los años 70, ganó mas fuerza y se extendió alrededor del mundo, siendo utilizado por varias compañías.
El propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas,etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. Uno de los pilares de esta filosofía fue el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, la eliminar de la carga que supone la existencia del inventario.
LA FILOSOFÍA DE LAS OPERACIONES JUST IN TIME
El Just in Time, esuna filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas. Esta definición establece la idea clave del just in time –eliminación del despilfarro-, lo cual exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio.
El objetivo es proporcionarsatisfacción al cliente al tiempo que se minimiza el coste total. Ésta es la esencia del proceso just in time, que integra el compromiso total de calidad.
CONCEPTOS BÁSICOS DE LA FILOSOFÍA JUST IN TIME
Los sistemas JIT, combinan componentes de control de producción y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT:
• Eliminación de...
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