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5.1 Asignación de tareas y rutinas al operador

Objetivo de aprendizaje: conocer la metodología para asignar las tareas y rutinas al operador. La tarea de mantenimiento Una tarea de mantenimiento es el conjunto de actividades que debe realizar el usuario para mantener la funcionabilidad del elemento o sistema. De esta forma, la entrada para el proceso de mantenimiento está representada por lanecesidad de ejecución de una tarea específica a fin de que el usuario conserve la funcionabilidad del elemento o sistema, mientras que la salida es la propia realización de la tarea de mantenimiento. Es necesario fijarse que cada tarea específica requiere recursos específicos para su finalización, llamados recursos para la tarea de mantenimiento. También es importante recordar que cada tarea serealiza en un entorno específico, por ejemplo a bordo de un barco, bajo lluvia o nieve, en condiciones de guerra, radiación solar, humedad, temperatura y situaciones similares, que pueden tener un impacto significativo en la seguridad, precisión y facilidad de la finalización de la tarea.

Básicamente, son siete los pasos que se asignan no a un operador, sino a un conjunto de ellos, y a esteprograma se le denomina Mantenimiento Autónomo. Este es una actividad de trabajo de equipo, pues conlleva la participación del personal de producción y al de mantenimiento. Así, esta metodología aumenta las habilidades de los operadores y fortalece la comunicación y cooperación interdepartamental entre Producción y Mantenimiento. El mantenimiento autónomo es implementado gradualmente en pasos dedesarrollo bien definidos.
Como resultados, se tiene que se mejoran las inspecciones de rutina y los procesos de mantenimiento, así como el mejoramiento de la detección temprana de fallas potenciales. De igual forma, ayuda a mejorar las condiciones del equipo mediante la identificación y control de los factores que contribuyen a las pérdidas crónicas del equipo. Por último, la moral del personal se veelevada y se evitan de esta manera muchos conflictos entre departamentos.









He aquí los siete pasos del Mantenimiento Autónomo:
Paso Actividades:
1. Limpieza Total.
Limpiar para eliminar el polvo y la suciedad en el cuerpo del equipo, lubricar y apretar tornillería, descubrir problemas y corregirlos.
2. Arreglar la fuente de los problemas.
Prevenir las causas del polvoy suciedad; mejorar las partes que son difíciles de limpiar y lubricar. Reducir el tiempo requerido para limpiar y lubricar.
3. Estándares de Limpieza y Lubricación.
Establecer estándares para reducir el tiempo de lubricación, limpieza y aprietes (específicamente tareas diarias y periódicas).
4. Inspección General. Con la inspección, los miembros de los grupos autónomos descubren y corrigendefectos menores del equipo.
5. Inspección Autónoma.
Desarrollar y emplear hojas de checo lista para la inspección autónoma.
6. Organización y Orden.
Estandarizar los controles en los lugares de trabajo, sistematizar a fondo el control del mantenimiento: Estándares de inspección para limpieza y lubricación
Estándares de Limpieza y Lubricación.
Estándares para registro de datos.Estándares para refacciones y herramienta.
7. Mantenimiento Autónomo Completo.
Desarrollar políticas y metas adicionales; Incrementar las actividades de mejora, registrar los de MTBF y tomar las medidas correspondientes.




5.2 Flexibilidad del personal de mantenimiento.
Aquí no se debe crear confusión con respecto al antedicho parámetro, sino más bien definirlo correctamente. Si bien escierto que el personal de mantenimiento debe ser bastante estricto en la observancia del cumplimiento de sus deberes, también es cierto que no debe excederse en el riesgo aplicado a sus acciones, dado que de ésa forma estaría llevando a cabo actividades innecesarias, las cuales inevitablemente constituirían un gasto injustificado para la empresa.
Por lo tanto, el personal de mantenimiento debe...