Just time

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permiteaumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.Contenido[ocultar] * 1 Caracteres * 1.1 Minimizar tiempos de entrega * 1.2 Minimizar el stock * 1.3 Tolerancia cero a errores * 1.4 Metodología 5S * 1.5 Cero paradastécnicas * 1.6 Método SMED * 1.7 Metodología TPM * 1.8 Uso del SPC * 1.9 Kanban * 1.10 Kaizen * 2 Véase también |
[editar] Caracteres
[editar] Minimizar tiempos de entrega
Losproblemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de producción. Se trabaja acorde a los tiempos de trabajo.
[editar]Minimizar el stock
Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento(inventario).
[editar] Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregastardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT
[editar] Metodología 5S
La metodología 5s tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios yseguros. Mediante su conocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentesambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo....