JUSTI IN TIME TERMINADO

UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE COMILLAS





















Lic. Yeiko Nishimoto











MADRID A 08 DE MARZO DE 2005









CUESTIONARIO

1.- Cuáles de las siguientes tareas que se realizan en una empresa están relacionadas con la producción de un artículo o la prestación de un servicio, y por lo tanto pueden ser consideradas desde el punto de vista de Just In Time ?

b) Diseño, Marketing yVentas, Fabricación, Finanzas

Debido a que el Just in time es el sistema más apropiado para obtener beneficios, tomaría las cinco áreas, pues si alguna de ellas faltase podríamos dejar al lado cuestiones esenciales del Just in time como lo es el obtener inventarios mínimos, la satisfacción del cliente, la reducción total del despilfarro y la eliminación de esperas entre procesos.



2.- Desde elpunto de vista de JIT cuál es el enfoque preferido para impedir que se produzcan defectos en los procesos de fabricación ?

b) Intentar perfeccionar el proceso bajo el que se producen las piezas

Debido a que el JIT pretende ser una implementación de procesos de mejora continua, logrando beneficios rápidos al corto plazo y dando pequeños pasos de forma incremental.



3.- Las técnicas defabricación bajo JIT hacen énfasis en el concepto de visibilidad para conseguir ?

d) Que los problemas y sus causas sean fácilmente identificables y que se produzca una respuesta instantánea ante un problema

El autocontrol es un mecanismo que indica por sí mismo cualquier funcionamiento anormal del proceso, además es necesario utilizar el pensamiento creativo (soifuku) mediante el aprovechamiento delas sugerencias del personal para resolver los problemas de forma más rápida.



4.- Todas las siguientes son ventajas de las células de fabricación en forma de “U” excepto:

d) Uso de todas las máquinas al máximo de su capacidad

Debido a que el enfoque JIT considera más importante conseguir la saturación del operario que lograr una alta tase de eficiencia de las máquinas individuales. Lograndocon esto objetivos parciales de eficiencia.






5.- Los Equipos Integrados de Proceso, responsables de cada proceso en una empresa que aplica JIT, deben tener un líder del quipo que tendría que ser nominado por ser ?

b) Cualquiera que haya recibido la formación necesaria

Cualquier persona con formación adecuada podrá tomar decisiones, sin embargo es necesario que se examine para garantizar quese toman decisiones correctas, por otro lado es necesario la persona responsable cuenta con la confianza suficiente y que pueda éste


6.- El control de las actividades de producción se simplifica en un entorno JIT de producción repetitiva por líneas y células, frente a un entorno de producción por lotes y controlando por MRP, fundamentalmente por razón de:

c) Un menor nivel de inventario deproducto en curso ( wip) combinado con unos plazos de fabricación más cortos

Porque lo que JIT pretende es eliminar las operaciones sin valor añadido de los procesos productivos, que se materializan en excesos de inventario, largos tiempos de procesos, operaciones innecesarias, etc.



7.- El desarrollo del modelo de proveedores JIT, requiere un conjunto de actividades diferentes por parte de laempresa compradora, pero ¿ Cual de estas actividades podrían clasificarse como las más importantes ?

b) Ayudar a los proveedores a alcanzar una mejor calidad en sus procesos

Debido a que esto les permitirá bajar costes y obtener mayores ganancias para toda la cadena.


8.- El ingrediente más importante en un proyecto de implantación JIT es:

d) Las personas

Debido a que las personas es lo másvalioso que puede tener la organización y si no existiera una aceptación a la implantación sería imposible llegar al objetivo deseado.






Problema

a) Ruta estándar de operaciones racionalizada, eliminando aquellas que no aportan valor añadido al proceso, Para ello se deberá proponer una distribución en planta adecuada.
















La ruta estándar de operaciones de pieza A, ha quedado...