justicia pauta

2012
Universidad Andres Bello
Facultad Economía y
Negocios.
Nombre alumno

[¿La percepción de justicia positiva en la evaluación
de desempeño individual causa un impacto positivo
en el desempeño de la empresa?

]

En la siguiente propuesta de investigación es de nuestro interés estudiar la relación existente entre la
percepción justicia organizacional en la evaluación de desempeño ydesempeño logrado en las
organizaciones. Para ello se plantean las teorías de justicia organizacional presentadas, así como los
estudios de evaluación de desempeño. Nuestras hipótesis se basan en el vínculo anteriormente dicho
explicando también sus implicancias causales.

2012

Página 1

Comportamiento Organizacional

Nombre alumno

Contenido
I. Introducción....................................................................................................................................... 3
II. Revisión de la Literatura .................................................................................................................. 4
III. Hipótesis......................................................................................................................................... 7
IV. Metodología .................................................................................................................................... 8
V. Discusión y Conclusión ................................................................................................................. 10
VI. Referencias Bibliográficas............................................................................................................ 11
VII. Anexo .......................................................................................................................................... 13

2

¿La percepción de justicia positiva en la evaluación de desempeño individual causa un impacto positivo en el
desempeño de la empresa?

I. Introducción
En la actualidad, sepuede notar que las organizaciones son cada vez más globalizadas y están en constante dinamismo, con
cambios e incertidumbres estratégicas, por lo cual dados los actuales escenarios inestables sobre la economía mundial, crisis
financieras o modificaciones regulatorias, mucho se ha cuestionado (Libby, 1996; Jensen y Meckling, 1976) la forma en que
los individuos perciben como justa la evaluacióndel desempeño y como impacto esto en un desempeño mejor para la
compañía.
De este modo, si los mecanismos de alineamiento y control, como es la evaluación del desempeño
(formal) y la percepción de justicia (no formal) que posean los individuos sobre esta
herramienta, podría no estár siendo bien definida de acuerdo a la organización y el entorno en
donde se desenvuelve. Esto podría convertirseen un peligro para la viabilidad del negocio en vez
de un sistema de apoyo a la gestión e implementación estratégica, disminuyendo el desempeño de
la empresa; o, por el contrario, podría ser una causal de una mejora de desempeño para la
organización.
Por lo tanto, el presente trabajo tiene por finalidad testear la efectividad de la evaluación del
desempeño cuando la percepción de justicia espositiva sobre el instrumento, por lo cual impacta
positivamente en el desempeño de la compañía a largo plazo.
De este modo, para realizar el estudio, se presentará una metodología que testeará distintas hipótesis
que muestran el problema actual. El método a utilizar es de regresión autoregresiva lineal, para
luego presentar una postura de investigación basada en la carecterización de lasempresas a través
de las variables e control. En este caso las variables de control son el tamaño, antigüedad, estilo de
liderazgo, incentivos grupales y personales, nivel de cooperación (alto o bajo), y nivel de presión
entre los compañeros (alto o bajo), para luego analizar los resultados obtenidos y concluir respecto
a lo alcanzado.
Este Paper se divide en 5 partes; la primera introduce al...