JUSTIFICACION CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2014
JUSTIFICACION
La cultura es un factor que influye en las prácticas y actitudes administrativas y no administrativas de los miembros de la organización. Las organizaciones tienen una culturapropia, pero ella es, a su vez, un reflejo de la sociedad circundante, de los sistemas de valores de estas sociedades y naciones, de su filosofía, de su política, de su religión, etcétera.
Los factores yestructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante, induce determinados comportamientos en los individuos.Estos comportamientos inciden en el clima de la organización.
Cuando se habla de cultura organizacional se hace referencia a un patrón de conducta común, utilizado por los individuos y grupos queintegran una organización con personalidad y características propias.
Es por ello que se determina en una empresa El clima organizacional y esta utiliza como elemento fundamental las percepcionesque el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral.
Algunas de las ventajas o desventajas que se puede obtener serian:
Ventajas
Establece Benchmarking internoa los fines de aprovechar las mejores prácticas dentro de la empresa.
Monitorea y evalúa los avances en el Clima Organizacional en diferentes momentos, lo cual es importante cuando se estánadelantando procesos de cambio organizacional.
Adicionalmente, es posible conocer los elementos satisfactores y aquellos que provocan insatisfacción en el personal de una organización.
Detectaáreas organizacionales robustas y áreas que requieren atención.
Hace seguimiento del efecto de Programas de Intervención y Cambio.
Realiza comparaciones con otras organizaciones y se apoya en ellascon fines de Benchmarking.
Genera espacios conversacionales y de aprendizaje entre el personal.
Anonimato facilita la libertad del encuestado para dar respuesta a determinadas cuestiones...
La cultura es un factor que influye en las prácticas y actitudes administrativas y no administrativas de los miembros de la organización. Las organizaciones tienen una culturapropia, pero ella es, a su vez, un reflejo de la sociedad circundante, de los sistemas de valores de estas sociedades y naciones, de su filosofía, de su política, de su religión, etcétera.
Los factores yestructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante, induce determinados comportamientos en los individuos.Estos comportamientos inciden en el clima de la organización.
Cuando se habla de cultura organizacional se hace referencia a un patrón de conducta común, utilizado por los individuos y grupos queintegran una organización con personalidad y características propias.
Es por ello que se determina en una empresa El clima organizacional y esta utiliza como elemento fundamental las percepcionesque el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral.
Algunas de las ventajas o desventajas que se puede obtener serian:
Ventajas
Establece Benchmarking internoa los fines de aprovechar las mejores prácticas dentro de la empresa.
Monitorea y evalúa los avances en el Clima Organizacional en diferentes momentos, lo cual es importante cuando se estánadelantando procesos de cambio organizacional.
Adicionalmente, es posible conocer los elementos satisfactores y aquellos que provocan insatisfacción en el personal de una organización.
Detectaáreas organizacionales robustas y áreas que requieren atención.
Hace seguimiento del efecto de Programas de Intervención y Cambio.
Realiza comparaciones con otras organizaciones y se apoya en ellascon fines de Benchmarking.
Genera espacios conversacionales y de aprendizaje entre el personal.
Anonimato facilita la libertad del encuestado para dar respuesta a determinadas cuestiones...
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