JUSTIFICACION ORTODONCIA

INFORME TEORIAS DE LA ADMINISTRACION (ORTODONCIA)








LINA GALINDO
JORGE INFANTE
MICHAEL GONZALEZ
JOHN GALAN








SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGO EN GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C.
05/04/2013
INFORME TEORIAS DE LA ADMINISTRACION (ORTODONCIA)




LINA GALINDO
JORGE INFANTE
MICHAEL GONZALEZ
JOHN GALAN




INFORME

INSTRUCTORATECNICA
CLEMENCIA MALDONADO




SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGO EN GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C.
05/04/2013
CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION


1 OBJETIVO GENERAL…………………………………….………………….5
2 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………5

3 CUADRO COMPARATIVO TEORIAS ADMINISTRATIVAS.…………....6

4 INFORME TEORIASADMINISTRATIVAS……………………………….11

4.1. TEORIAS………………………………………………………………...11
4.2. TEORIAS QUE PODRIAN IMPLEMENTARSE EN EL NEGOCIO CLAVE. (Ortodoncia)……………………………………………………….24

5 CONCLUSIONES…………………………………………………………….28
6 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..................29
7 CIBERGRAFIA…………………………………………………………….…30








INTRODUCCION


Mediante este informe sequiere dar a conocer que teorías se podrían implementar o aplicar en la gestión del negocio. Dando así dinamismo para lograr la buena gestión del mismo, poder dar solución a lo que se requiere, contribuir al desarrollo de la organización.






















1. OBJETIVO GENERAL



Diseñar estrategias de gestión con visión que posibiliten el desarrollo de la ortodonciaen la economía regional y nacional.


2. OBJETIVOS ESPECIFICOS



Identificar un negocio clave para la economía regional o nacional el cual será el objetivo del proyecto.
Caracterizar el negocio en términos de sector y de mercado.
Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gestión de Negocios.
Identificar y analizar el proceso administrativoaplicables a la gestión del negocio.
Diagnosticar el estado actual del Negocio, teniendo en cuenta las áreas funcionales de administración, finanzas, mercado y talento humano y realizar un análisis prospectivo de las mismas.
Formular el proyecto a desarrollar el negocio considerando los resultados de aprendizaje propuestos en el programa de formación.
Elaborar el plan estratégico de mercadeo, elplan de acción de la gestión del talento humano, de inventarios, financiero, de fidelización de clientes, de costos y presupuestos para gestión del negocio.
Consolidar las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la gestión del negocio.







3. CUADRO COMPARATIVO TEORIAS ADMINISTRATIVASFuente propia
4. INFORME TEORIAS ADMINISTRATIVAS

4.1. TEORIAS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Padre Frederick Taylor (1856-1915) nació en Filadelfia EE.UU.

Teoría operativa.
Papel de los administradores planear y controlar.
Principales métodos científicos son la observación y medición.
Taylor se dio cuenta que los obreros trabajan mejor cuando se colocaban en el puesto indicado ycon las condiciones indicadas.
División de trabajo equitativa.
Capacitación, enseñanza, y seguir las instrucciones al pie de la letra.
Eficiencia administrativa: se aumenta con la especialización del trabajo.
Sustituir la improvisación por la ciencia.
Selección de trabajadores de acuerdo con aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor.
Controlar el trabajo y verificar si está deacuerdo a lo planeado.
Distribuir las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea ordenada y disciplinada.
Incentivos no salariares.
Producción en serie.
Estudio de los movimientos.
(Cita cibergrafica) www.slideshare.net/febriciotrujillo/la-adminiscin-cientificaylateoriaclasicas

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Padre Henry Fayol (1841-1925). Ingeniero civil conocido en el...