Justificacion E Importancia Rotacion De Personal
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO (Objetivos últimos, aplicabilidad)
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la organización es la inestabilidad laboral,aspecto que genera consecuencias negativas ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si se trata depuestos pocos atractivos y con una baja remuneración, esto provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones,esto provoca que pasado el tiempo esa persona busque migrar a otros departamentos dentro de la organización, esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que eltrabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud del propio empleado que decide moverse porque ha encontrado un espacio en la empresa que le permitasatisfacer en mayor medida sus expectativas.
La organización como un sistema abierto, se caracteriza por el incesante flujo de recursos humanos que necesita para poder desarrollarsus operaciones y generar resultados.
La Rotación de personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas,porque toda Rotación de personal requiere el tener que sumir ajustes.
* Realizar una investigación documental acerca de las causas que influyen comúnmente en la rotación delpersonal de un dicho departamento.
* Implementar una investigación de campo para conocer los puntos de vistas y opiniones del personal y el gerente del departamento con respecto alproblema.
* Se tiene que determinar las causas que inciden en la rotación de personal de ese departamento.
* Elaborar el informe correspondiente para que se siga investigando.
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la organización es la inestabilidad laboral,aspecto que genera consecuencias negativas ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si se trata depuestos pocos atractivos y con una baja remuneración, esto provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones,esto provoca que pasado el tiempo esa persona busque migrar a otros departamentos dentro de la organización, esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que eltrabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud del propio empleado que decide moverse porque ha encontrado un espacio en la empresa que le permitasatisfacer en mayor medida sus expectativas.
La organización como un sistema abierto, se caracteriza por el incesante flujo de recursos humanos que necesita para poder desarrollarsus operaciones y generar resultados.
La Rotación de personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas,porque toda Rotación de personal requiere el tener que sumir ajustes.
* Realizar una investigación documental acerca de las causas que influyen comúnmente en la rotación delpersonal de un dicho departamento.
* Implementar una investigación de campo para conocer los puntos de vistas y opiniones del personal y el gerente del departamento con respecto alproblema.
* Se tiene que determinar las causas que inciden en la rotación de personal de ese departamento.
* Elaborar el informe correspondiente para que se siga investigando.
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