Justo Atiempo
Páginas: 17 (4032 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO, UNA ALTERNATIVA PARA EL AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD
Esta filosofía de producción, desarrollada inicialmente en las empresas japonesas, persigue como principal estrategia competitiva, la reducción de los ciclos de fabricación, el aumento de la flexibilidad, de la calidad y la reducción de costos, a través de un sistema logístico de “halar” (ver figura 1). En pocaspalabras, la filosofía Justo a Tiempo (JAT) tiene como principio básico: que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo de inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o costo innecesario” (Domínguez Machuca,1995, p.202).
FLUJO DEINF.
FLUJO DE PRODUCCIÓN
FIGURA 1. Sistema de «halar»
En el sistema J.A.T., el tamaño ideal del lote es una pieza y para alcanzarlo, necesita un sistema de producción estructurado, de tal forma que la distribución de planta facilite el manejo de lotes de este tamaño. La idea es aproximar a cero las acumulaciones de piezas en espera de ser procesadas y de estamanera poder lograr:
• Invertir lo mínimo en inventarios
• Reducir los tiempos de entrega de la producción
• Reaccionar más rápidamente ante los cambios de la demanda
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
CONCEPTUALIZACIÓN
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basael Justo a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Fue creado en Japón en los años 70'sy posteriormente desarrollado por Taiichi Ohno al cuál se le conoce como el Padre del JIT, esto debido a la misma necesidad que Japón tenía de aprovechar todos y cada uno de los pocos recursos que poseía.
"El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas, en la eliminación de desperdicios y en ellogro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994).
El Justo a Tiempo es una herramienta, la cual pretende responder con prontitud a un requerimiento de un cliente, lo que involucra una verdadera sincronización entre los elementos operativos y administrativos tanto internos como externos de la organización. Estos elementos buscan encontrar y eliminar todas lasanormalidades que se produzcan dentro del proceso, a través del desarrollo de la cultura de trabajo, el orden de procesos y sistemas, estándares y disciplina.
Los objetivos básicos que busca el JIT es:
• Identificar y responder ante las necesidades y requerimientos logísticos de los clientes.
• Obtener el mejor resultado de relacionar los costos con la calidad.
• Reducir todosaquellos elementos que produzcan un desperdicio.
• Crear lazos fuertes entre proveedor – cliente.
• Aprovechar todas las capacidades y oportunidades de los equipos de producción.
• Implementar las prácticas que permitan desarrollar una mejora continua.
El JIT Involucra diversos componentes como:
• El Involucramiento de todo el personal a nivel global de la organización.• Su propio equilibrio y sincronización de todas las actividades y de los mecanismos de trabajo.
• El flujo continúo de los sistemas y procesos productivos.
El poder implementar el JIT en una organización involucra varios pasos los cuales se han centrado en 6:
1. Dejar atrás las antiguas prácticas de trabajo, y adoptar filosofías y cultura de calidad en el trabajo.
2....
Esta filosofía de producción, desarrollada inicialmente en las empresas japonesas, persigue como principal estrategia competitiva, la reducción de los ciclos de fabricación, el aumento de la flexibilidad, de la calidad y la reducción de costos, a través de un sistema logístico de “halar” (ver figura 1). En pocaspalabras, la filosofía Justo a Tiempo (JAT) tiene como principio básico: que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo de inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o costo innecesario” (Domínguez Machuca,1995, p.202).
FLUJO DEINF.
FLUJO DE PRODUCCIÓN
FIGURA 1. Sistema de «halar»
En el sistema J.A.T., el tamaño ideal del lote es una pieza y para alcanzarlo, necesita un sistema de producción estructurado, de tal forma que la distribución de planta facilite el manejo de lotes de este tamaño. La idea es aproximar a cero las acumulaciones de piezas en espera de ser procesadas y de estamanera poder lograr:
• Invertir lo mínimo en inventarios
• Reducir los tiempos de entrega de la producción
• Reaccionar más rápidamente ante los cambios de la demanda
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
CONCEPTUALIZACIÓN
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basael Justo a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Fue creado en Japón en los años 70'sy posteriormente desarrollado por Taiichi Ohno al cuál se le conoce como el Padre del JIT, esto debido a la misma necesidad que Japón tenía de aprovechar todos y cada uno de los pocos recursos que poseía.
"El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas, en la eliminación de desperdicios y en ellogro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994).
El Justo a Tiempo es una herramienta, la cual pretende responder con prontitud a un requerimiento de un cliente, lo que involucra una verdadera sincronización entre los elementos operativos y administrativos tanto internos como externos de la organización. Estos elementos buscan encontrar y eliminar todas lasanormalidades que se produzcan dentro del proceso, a través del desarrollo de la cultura de trabajo, el orden de procesos y sistemas, estándares y disciplina.
Los objetivos básicos que busca el JIT es:
• Identificar y responder ante las necesidades y requerimientos logísticos de los clientes.
• Obtener el mejor resultado de relacionar los costos con la calidad.
• Reducir todosaquellos elementos que produzcan un desperdicio.
• Crear lazos fuertes entre proveedor – cliente.
• Aprovechar todas las capacidades y oportunidades de los equipos de producción.
• Implementar las prácticas que permitan desarrollar una mejora continua.
El JIT Involucra diversos componentes como:
• El Involucramiento de todo el personal a nivel global de la organización.• Su propio equilibrio y sincronización de todas las actividades y de los mecanismos de trabajo.
• El flujo continúo de los sistemas y procesos productivos.
El poder implementar el JIT en una organización involucra varios pasos los cuales se han centrado en 6:
1. Dejar atrás las antiguas prácticas de trabajo, y adoptar filosofías y cultura de calidad en el trabajo.
2....
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