Justo Atiempo

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2012
JUSTO A TIEMPO EN LAS COMPRAS
El método de justo a tiempo en las compras (JIT) es un guía de sistemas para el progreso y operación de la función de compra. Las comparas JIT así como la gestión decalidad son de gran importancia en las empresas, pues ya que son métodos con gran éxito, no solo en Japón sino que también en otros países, como Hong Kong, Alemania, Francia, etc. Según (1999ElsevierScience B.V. Todos los derechos reservados).
En el método de JIT los proveedores son muy importantes, algunas de las características que deben de tener son: ubicado cerca de la empresa para reducirtiempo, realización de entregas frecuentes y que a largo plazo se consideren socios de la empresa. Como bien se menciono los proveedores son importantes en JIT pues son una pieza clave para hacerfuncionar este método, estos son los que proveen el material necesitado y requerido antes de necesitarlo, para que la empresa no se preocupe por futuros faltantes de material. La relación de la empresa ysus proveedores debe basarse en la confianza.
Según Freeland, se realizó una encuesta en 1988 de JIT prácticas en los EE.UU. en la que se proyectaron los siguientes resultados: 45% de las empresas atenido contacto formal JIT en compra de programas y un 22% tenía previsto aplicar JIT adquisitivo en 1989.
El modelo conceptual para ilustrar el papel de la concurrencia en la compra JIT es elsiguiente:
Los proveedores deben de tener una buena calidad en sus productos, manejar costos convenientes al momento de hacer tratos, y sobre todo ser íntegros. La producción, distribución, mercadeo,contabilidad, personal, comprador forma parte de lo que es el JIT de compras. Entonces los proveedores y el JIT de compras son fundamentales para el diseño de ingeniera concurrente, para mejorar laproducción con rapidez, eficacia y calidad.
En conclusión JIT significa “producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan” según (Monden,...
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