JUSTO LAURA






Asignatura
Administración de Producción


Texto Justo a Tiempo
Resumen


Presenta
Laura Tobón Arango ID 349396



Docente
Jaime Echeverry




Colombia, Bello Marzo 09 de 2015
RESUMEN DE SISTEMAS DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO

La competencia mundial de la industria no debe decidir si cambiar, sino comodebe ser la transformación del cambio.
Cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado perdida en la posición, por ende se debe de estar en constante mejora.
El Just-in-time en un sistema que las empresas deberían emplear para dar lugar a nuevos avances, en materia de calidad, agilidad en las entregas y costes.
Se realizó un experimento que trataba de que en u extremo se pagaba a losproveedores el material que entraba a la empresa y en el otro extremo los clientes que pagaban por el producto final, teniendo lo anterior como objetivo reducir el plazo entre el pago y el cobro.
El Just-in-time es un concepto de la administración del flujo de materiales para reducir los inventarios, obtener control de los costos, regulación en los procesos, nivel de automatización, la manufacturaflexible, establecimientos de tiempos de arranque maquinarío, la productividad de mano de obra, los gastos de administración, la administración de proveedores, soporte de ingeniería y la calidad del producto que se va a entregar.
Los procesos anteriores son importantes para una empresa, estas deben de operar de manera correcta y sincronizada para que se vea reflejado en una forma más ligera,productiva y con calidad.
Varias empresas en el mercado tienen estrategias claras para las ventas y la mercadotecnia, pero se olvidan de la parte de la manufacturación que tiene como clave la calidad, el costo y la producción, por este motivo las empresas fracasan porque no tienen en cuenta esta etapa de la producción administrativa.
Los productos finales de las empresas deben de llevar algunos elementosesenciales:
-Materiales: son los costos materiales utilizados en el producto elaborado-
-La mano obra: las horas utilizadas e invertidas en la elaboración del producto.
-Costos administrativos: son los costos de los equipos para la elaboración de los productos y los costos invertidos en los inventarios.




VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva son variables que una empresa debe adoptar paraser más exitosa y ser mejor que la competencia.
-Coste: bajos costos con equipos que produzcan grandes cantidades.
-Calidad: productos que no tengan defectos y que se evidencie la marca y la calidad para los clientes.
-Servicio: es el compromiso que debe de tener la empresa al entregar los productos en el tiempo correcto, con la cantidad exacta y el precio justo.
-Flexibilidad: adaptarse a loscambios que presenta la demanda ya sean los cambios tecnológicos o cambios del mercado.
-Innovación: las empresas deben de tener nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevos sistemas de gestión.
Las empresas deben adaptar las anteriores variables o así sea algunas de ellas para ser fuertes en la demanda y ser mejores contra ciertas competencias, se deben enfocar en la que más se adapte al productoofrecido y así mismo ser los preferidos de los clientes.

LA FILOSOFIA JUST-IN-TIME

La filosofía se enfoca en la eliminación de los despilfarros, primero que todo este trata de todo aquello que no tiene valor para los clientes, es decir la inspección, los plazos de la preparación del producto, las transacciones y rechazos o todo proceso que no tenga que ver con el cliente y el producto y que estetenga algún valor añadido.
El Just-in-time como se dijo anteriormente es un proceso para llevar a cabo un orden en cada una de las etapas dentro de la empresa para obtener un producto con estándares calificados.
El proceso no solo ayuda a que haya una mejora en la producción, sino que también prepara a las empresas para los cambios que constantemente tiene la demanda, esta filosofía quiere que...