Justo a Tiempo (administración)

Historia del Justo a Tiempo (JAT) o Just In Time (JIT)
Existen distintas versiones sobre el origen de la filosofía administrativa conocida como Justo a Tiempo (JAT), una de ellas establece que esta tiene su origen desde inicios del siglo XX, en los Estados Unidos de Norteamérica, desarrollada por el empresario en ese país Henry Ford, con su compañía Ford Motor Company, al racionalizar sus líneasde ensamble móviles para fabricar automóviles, pero no se desarrolló en este país, si no en Japón, a partir de la segunda Guerra Mundial.
La otra concepción que se tiene de su origen establece que es en la década de 1930, en Japón y que esta surge en funciones de aprovisionamiento de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permitía entregas muy rápidas a losconstructores de barco. Dichos constructores aprovechaban la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente los inventarios de materia prima.
Este tipo de suministro (justo cuando se necesita) se extendió a otras empresas, que empezaron a exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vezaplicaban en forma de trabajar operaciones internas.
Asimismo en los artilleros japoneses también se introdujeron técnicas de calidad total y sistema de reducción de tiempo de cambio, en particular en las grandes empresas, lo que constituiría el origen de buena parte de las técnicas justo a tiempo actuales.
Aunque ya en Japón había otras compañías que aplicaban conceptos y técnicas que luego seconocieron con el nombre género de “Justo A Tiempo”, el sistema de producción Justo a Tiempo fue avanzando, con ideas muy innovadoras sobre la producción en la industria repetitiva. Para la década de 1970 es cuando este método existente desde los inicios del siglo XX, comienza a tomar vigencia cuando uno de los principales ejecutivos de la empresa Toyota Motors en Japón Tal Ichi Ohno, utilizó elJusto a Tiempo para colocar los vehículos de Toyota en la vanguardia en términos de tiempo de entrega y calidad.
Luego de la Segunda crisis mundial del petróleo en 1976, los japoneses observaron que su curva de crecimiento que venía en ascenso desde hacía 25 años, comenzaba a resquebrajarse además que el futuro se iban presentando altibajos, en la industria manufacturada tal como sucedía enlas naciones occidentales.
Los dirigentes del mundo de los negocios, comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles y así descubrieron el sistema de la empresa Toyota.
A inicios de la década de los 80 algunos empresarios de los Estados Unidos se reunieron, para estudiar el porqué del gran éxito de las principales industrias japoneses, en cuyo primer estudioidentificaron catorce puntos, siete de los cuales a los que se llamó “ respeto a la gente”. Los siete puntos restantes eran de índole más técnicos; tenía que ver con la eliminación de los desperdicios.
Entre esos empresarios se encontraba el señor Wayne Fortun de Hutchinson Technology, una empresa dedicada a la fabricación de piezas para computadoras, que ante la envestida de productos demanufacturadas japonesas estaba en crucijada de producir con la misma o mejor calidad pero a más bajo costo.
El señor Fortun entendió la aplicación de la filosofía industrial del Justo a Tiempo y pensó que era la salvación de su empresa. Estaba consciente de que para aplicar con éxito esta tecnología necesitaba eliminar desperdicio, para lo que existían tres componentes básicos:
1. Imponer el equilibrioen base a la sincronización y flujo en el proceso fabril, ya donde no existía o donde no puede mejorar.

2. Actitud de la empresa hacia la calidad desarrollando la idea de hacer el producto y ofrecer el servicio bien desde la primera vez.

3. Participación de los empleados, deben existir en la empresa un espíritu de trabajo en equipo, desde el nivel más bajo de la empresa hasta el más...