JUSTO A TIEMPO INVESTIGACION C


Universidad Tecnológica De Honduras

Campus San Pedro Sula





Calida Total

Catedrática:
Lic. Jenny Maldonado

Integrantes:
Marta Issela Figueroa 20132010345
Elmer Misael Leiva 201210050077
Cristhian Guillen Montes 201310010474



Tema: -JIT (Justo a Tiempo)
-El Sistema De ProducciónDe Toyota.



San Pedro Sula Cortes, 6 de Diciembre del 2015.

INDICE

I. INTRODUCCION………………………………………………………3

II. MARCO TEORICO………………………………………………….4

II.1 Justo a Tiempo…………………………………………….4

II.2 Sistema de Produccion de Toyota………………………7


II.3 Operaciones esbeltas y cuáles son sus beneficios…………………………………………………10

II.4 Como contribuye estos sistemas a la ventajacompetitiva……………………………………………….11


II.5 Como el JIT elimina demoras que no agregan valor……………………………………………………….12

II.6 Toyota motor corporativa logra ventaja competitiva mediante operaciones esbeltas………………………...18

III. RESUMEN………………………………………………………...19

IV. CONCLUCION………………………………………………….....21

V. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………22

VI. ANEXOS…………………………………………………………..23
INTRODUCCION




Como presentación de diversas herramientas que nos ayudan hoy en día estostiempos de hoy y el mundo está globalizado y más desarrollado técnicamente cada empresa lucha por mantener su vigencia en un mundo competitivo en el que el mercado también es el mundo entero, lo que hace que se busque conocer cuáles son las opciones son múltiples como lo que es la Calidad y Justo a Tiempo las técnicas que se han puesto en práctica en otros lugares como por ejemplo Toyota Motor paramantenerse vigentes al tanto de su producto, servicio y cliente así tener un mayor control total.

Unos de los puntos más importantes para lo que es el JIT puede considerarse plenamente incorporado al campo empresarial. Sin embargo, se observa cierta confusión en empresas, organizaciones y entidades de todo tipo a la hora de manejar la técnica e incorporarse en una nueva filosofía.

Comprenderla filosofía estando antes, en el momento y después al implementar el justo a tiempo es la mejora continua y el reforzamiento de la soluciones de la mayoría de los problemas de una industria. Estos sistemas son diseñados para abarcar desde el proveedor hasta el cliente, basándose en producir y entregar el producto o servicio justo al tiempo cuando se necesite. A continuación se muestra elprocedimiento utilizado para la implementación del JIT en las compañías, empresas e industrias, para el desarrollo y bienestar de toda en si incluyendo todas las áreas o puesto de ella.










MARCO TEORICO

JUSTO A TIEMPO
JIT (Just-in-time; justo a tiempo) es un método de resolución continua y forzada de problemas mediante un enfoque en la reducción deltiempo de producción y del inventario. El TPS (Toyota Production System; Sistema de producción Toyota), con énfasis en la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas de trabajo estándar, es particularmente adecuado para las líneas de ensamble. Las operaciones esbeltas proporcionan al cliente justo lo que quiere cuando lo quiere, sin desperdicio, mediante la mejora continua. Lasoperaciones esbeltas son guiadas por el flujo de trabajo iniciado por la orden del cliente, la cual “jala” todo el proceso. Cuando los sistemas JIT, TPS y las operaciones esbeltas se implementan como estrategia general de manufactura, ayudan a mantener la ventaja competitiva y resultan en mayores rendimientos globales. Si existe alguna distinción entre JIT, TPS y operaciones esbeltas, es que:
• JITenfatiza la resolución forzada de problemas.
• TPS enfatiza el aprendizaje y la delegación de autoridad en el empleado en un ambiente de línea de ensamble.
• Las operaciones esbeltas enfatizan la comprensión del cliente. Sin embargo, en la práctica, hay una pequeña diferencia, y los términos suelen usarse de manera intercambiable. Las organizaciones líderes...