Justo A Tiempo Word

Justo a tiempo
Objetivos:
Aumentar las utilidades mediante la eliminación de los costos que generan los inventarios innecesarios.
Mejorar la posición competitiva de la empresa a través delaumento de la calidad y flexibilidad de la entrega a los clientes.
Acciones que debe realizar la compañía filtros gama
Jalar el sistema, lo cual implica que nada se realiza hasta que elsiguiente departamento lo pida.
La elección de programación y flujo de trabajo.
Aplicar técnica de kanban; que consiste en una etiqueta colocada en los contenedores y en los estantes en donde seguardan los componentes. Esta técnica permite a los administradores de la empresa saber cuándo y cuánto comprar, cuándo y cuánto producir y cuándo y cuánto mantener en bodega para vender.Posibles problemas a los que se enfrentara el sistema JIT y ¿Cómo solucionarlos?
Posibles problemas: aplicar la visión apuesta a esta filosofía es empujar el sistema, en donde la producción esprogramada con el fin de ocupar toda la capacidad, lo que produce largas jornadas de inventarios de productos terminados, enfoque que genera cuellos de botella si se quiere elaborar varios productos yse debe enfrentar diferentes restricciones.
Posible solución: la cual sería más que empujar, se debe jalar del mercado a través del departamento de embarque y hacia atrás, lo que evita tenerflujo de efectivo estático y problemas serios de liquidez.
¿Recomendaría este sistema?
(Justo a tiempo)
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas,sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los "desperdicios", es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados enlos inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costos de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad.