Justo a tiempo

REINGENIERIA
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
2. Consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
3.Incrementa la productividad y dirige la compañía hacia la competitividad.
4. Contribuye a los procesos y avances tecnológicos.
5. Elimina procesos repetitivos.
6. La mentalidad de lacompañía es revolucionaria y los objetivos de ella son ambiciosos esto permite que la compañía piense en grande.
7. Se implementan los tiempos cortos para responder a la satisfacción delcliente.
8. Busca las verdaderas necesidades del cliente.
9. Renovación de la organización.
10. Aumenta la participación en el mercado, mayor rentabilidad y mejor posicionamientofrente a la competencia.
11. Evolución de la cultura corporativa en la organización.
12. Crea empleos para que sean más satisfactorios.
13. Varios trabajos y procesos se comprimen.
14. Serealizan trabajos donde tienen sentido.
15. Se reducen chequeos y controles donde se opera de forma centralizada y descentralizada de procedimientos puntuales.
16. Mejoras en cortoplazo y resultados visibles.



1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica se pierde la interdependencia que existe entre los miembros de la empresa.
2. Requierecambios en la organización para obtener el éxito es necesario la colaboración de los miembros pertenecientes a ella y en todos los niveles.
3. Los gerentes de la pequeñas y medianasempresas son bastante conservadores el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
4. Inversiones importantes.
5. Resistencia al cambio lo que implica un alto riesgo.
6. En unprincipio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia.
7. La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal.

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