justo a tiempo

Control Total De La Calidad
El JAT solamente podrá tener éxito en una empresa que fabrique artículos de calidad. El JAT no se puede desligar de la calidad en ningún momento. La calidad es lo quehace posible el JAT.
La definición y el propósito del JAT: producción de la cantidad mínima posible en el último momento posible utilizando un mínimo de recursos y eliminación del desperdicio en elproceso de producción.
Una empresa que pretenda lograr la fabricación perfecta de un artículo cada vez, no tendrá tiempo para rehacer piezas. Si no se fabrica una pieza buena la primera vez, y todaslas veces, entonces la producción se detendrá. Sin producción de calidad, no hay manera de eliminar inventarios.
En un ambiente JAT se necesita calidad en la fuente, haciendo hincapié en la necesidadde hacer las cosas bien la primera vez. Hacerlo bien la primera vez no es la manera tradicional de buscar calidad.
La manera tradicional conocida como evaluación a posteriori, consiste en producirun artículo, luego inspeccionarlo, separar los buenos de los malos con la esperanza de que haya suficientes buenos para satisfacer al cliente, y esperar que los malos se puedan salvar. En estamodalidad tradicional, la fuente de calidad estaría en la mesa de inspección.
En la producción JAT, la calidad que se exige es la calidad en la fuente, o prevención a priori. Esta hace hincapié en lacalidad allí donde está el operario, ante la máquina y en el proceso; calidad donde está el operario del proveedor, la máquina del proveedor o el proceso del proveedor. Para pasar de la evaluación aposteriori a la prevención a priori hay que seguir tres pasos. El primero es definir los requisitos, el segundo es controlar el proceso, y el tercero es mantener el control del proceso.


Elementos de laFilosofía Justo a Tiempo
• La Filosofía Justo a Tiempo como tal
• Calidad en la Fuente
• Equilibrio de Procesos (Carga Fabril Uniforme)
• Operaciones Coincidentes (Tecnología de grupos)
•...