Justo a tiempo

El JAT (JUST IN TIME)
Justo a tiempo (JAT). Las palabras andan en boca de los industriales occidentales desde comienzos de los 80. Sin embargo, muchas personas siguen sin comprender exactamente quees justo a tiempo. Piensan que es un sistema o un truco para reducir los inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricaciónineficiente.
En realidad, la modalidad JAT es más que eso. Es una filosofía industrial, de eliminación de lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta ladistribución, Con una filosofía JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica.
El JAT es un principio de organización industrial. Sus principales conceptos, que se refierena todos los tipos de empresa, pueden parecer simples y conocidos, reducir costes, desarrollar las capacidades del personal, crear y mantener una dinámica de mejora. La dificultad que no debesubestimarse, consiste en combinar el conjunto de estos conceptos para funcionar siguiendo la “filosofía” del justo a tiempo.
El JAT tan solo es simple en apariencia. Su puesta en práctica necesitaesfuerzos importantes y sostenidos y ello, a veces, durante años consecutivos. Sin embargo, las ventajas potenciales recompensan ampliamente los esfuerzos que hay que realizar y, con mucha frecuencia, puedenobtenerse con mucha rapidez resultados espectaculares.
Desde que el JAT llego a tierras norteamericanas, muy a menudo las compañías lo han aplicado para reducir sus costos y generar más utilidades.Esta es una visión a corto plazo del potencial JAT y, como todas las soluciones a corto plazo, con el tiempo fracasa.
La eliminación de desperdicio tiene como resultado a largo plazo un proceso fabriltan ágil, tan eficiente, tan orientado a la calidad y tan capaz de responder a los deseos de los clientes, que llega a convertirse en un arma estratégica. Con un sistema de fabricación más...