Justo a Tiempo

Justo a Tiempo

El sistema justo a tiempo fue utilizado por Japón para competir en costos y calidad con Estados Unidos en los sectores automotriz y el de electrónica, fue particularmente en laempresa Toyota en los años posteriores a la segunda guerra mundial, en ese momento la empresa japonesa se encontraba en el borde de la quiebra, este sistema triunfo ya que tomo al desperdicio comocualquier cosa que no agrega valor al producto.
La manufacturera justo a tiempo es una herramienta de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de los inventarios, de esta formase pueden obtener un mejor control sobre los costos de producción. Definimos Justo a tiempo como “un sistema de producción diseñado para eliminar todo desperdicio en el medio de la manufactura”¹.
Elobjetivo principal del método justo a tiempo es transformar sus relaciones en asociaciones, establecer metas comunes y crear situaciones de ganancia, El método justo a tiempo ayuda a eliminar cualquierforma de desperdicio.
Definimos como desperdicio como chatarra de material, reprocesable o bien un producto de línea rechazado, todo este tiempo y material desperdiciado incrementa el costo delproducto y disminuye su calidad.
Entre las ventajas de utilizar este método son:
* Permite a las empresas de manufactura operar eficientemente y con un mínimo de recursos.
* Permite mejorar lacalidad.
* Reduce los niveles de inventarios.
* Proporciona herramientas para la solución de problemas de manera eficiente.
* Ayuda a detectar problemas y llegar a las solucionesinmediatamente.
* Da prioridad a la reducción de materiales inútiles en el piso o en la área manufacturera.
* Aumenta el movimiento del inventario.
Para implantar en sistema justo a tiempo es necesarioque la empresa la empresa debe realizar varios pasos y educar a los empleados de manera que el cambio se lleve de manera mas suave y correctamente. En el sistema justo a tiempo se manejan 5 S para...