Justo a Tiempo

1. OBJETIVOS

Conocer los principios y fundamentos de la metodología del Justo A Tiempo.
Mostrar la teoría de uso de esta herramienta para alcanzar ventajas competitivas.
Mostrar una aplicación real de alguna empresa que emplee la metodología Justo A Tiempo.
2. INTRODUCCION
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si
debe cambiar, sino cómo debeser ese cambio. Dejar las cosas como están es una
opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo
controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo único que
necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo
competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema
ofrece. Noimporta cuán elevado sea el desempeño actual, cualquier disminución en el
esfuerzo dará como resultado pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua
es un imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor. 
Empresas líderes de todo el mundo han adoptado ésta nueva filosofía de gestión,
dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad, agilidad en lasentregas y costes. 
Una excelente forma de comprender las posibilidades del sistema Just-in-Time es
imaginar un oleoducto que recorra toda la fábrica. En un de los extremos pagamos a
nuestros proveedores el material que entra en el oleoducto. En el otro extremo,
nuestros clientes nos pagan los productos que les enviamos. Nuestro objetivo es
reducir el plazo entre el pago, en un extremo, y elcobro, en el otro. Por tanto,
necesitamos mover el material a lo largo del oleoducto con mayor rapidez. Un
oleoducto grueso nos  permitirá hacer envíos, pero lentamente. Con un oleoducto más
delgado podemos conseguir la misma tasa de envíos si aceleramos la velocidad de
flujo en su interior. Si nuestro plazo de producción es menor, podremos además
responder mejor a los cambios que se originenen el mercado. 
La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la
administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin
embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura,
además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La
manufactura tiene que ver con otros asuntos, como la regulación delproceso, el nivel
de automatización, la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque
para maquinaria, la productividad de la mano de obra directa, los gastos de
administración, la administración de los proveedores, el soporte de ingeniería y la
calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.
La empresa moderna de manufactura debe manejar eficientemente estascuestiones
con el objeto de operar los departamentos de una manera ligera, productiva y con
orientación hacia la calidad. 
La manufactura ya no es una cuestión de carácter local. Los adelantos en la
comunicación y el transporte han disminuido enormemente las distancias de nuestro
mundo, y la manufactura debe considerarse ahora como un asunto de índole mundial.
Así pues, para mantener su ventajacompetitiva, las empresas comprometidas deben
hacer frente a la dificultad de abatir los costos y mejorar sus niveles de calidad. Una
manera de hacer ello factible es reduciendo los desembolsos en cuanto a los
materiales y la mano de obra requeridos para generar el producto. Éstos son los
factores evidentes que , en general, se consideran, pero no reflejan la totalidad de la
situación.Incluidos en la ecuación de los costos deberían estar los de administración
asociados con el proceso de integración de un producto, ya que inclinan la balanza
hacia un lado particular de la implantación.
Es sumamente importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada. La
mayoría de las empresas cuentan con una estrategia de producto y con varias
estrategias de ventas y mercadotecnia,...