Justo a tiempo

Instituto Tecnológico de Culiacán

Ingeniería Industrial

Taller de investigación II

Laura Elena Medina Martínez

Proyecto de Investigación
sistema de produccion JIT

Estrada Manjarrez Isaac Andrey

Viernes 12:00-14:00
Aula J06

2009-11-20
Culiacán, Sin.

INTRODUCCION
El propósito de esta investigación es el de proporcionar la información de mayor relevancia que conforma lateoría justo a tiempo de una forma practica y sencilla, para que el lector logre compréndela, analizarla y así darse cuenta de que trata, cuales son sus ventajas y desventajas, sus antecedentes y la manera de emplearla, entre otros conceptos.
Este documento puede ser de suma relevancia para aquel que tenga relación directa e incluso indirecta con los ámbitos industriales y empresariales para unamejor comprensión de estos, ya que actualmente el sistema justo a tiempo es uno de los mas aceptados y usados por grandes empresas como Toyota, es tanto el beneficio que ofrece este sistema de producción, que ahora se están implementando variaciones del mismo en otras áreas empresariales como en las de servicio, el objetivo principal del justo a tiempo no tiene limitaciones, se basa en recibir loque se necesita justo a tiempo para utilizarlo, es por esto su gran éxito y flexibilidad.
Hoy en día, el justo a tiempo o abreviado JIT por sus siglas en ingles, es indispensable para que una empresa pueda estar al parejo con el resto de la competencia, si bien queda claro que no es lo único que una empresa necesita para mantenerse ala vanguardia, es casi un hecho que sin las posibilidades deavance que dicho sistema ofrece nadie podrá permanecer en el mercado por mucho tiempo.
El JIT se fundamenta principalmente en eliminar cualquier tipo de desperdicio que se presente, la reducción de inventarios que generan grandes perdidas y claro la mejora en la calidad del producto o servicio que se ofrezca, sin embargo esta filosofía requiere disciplina, personas que sean abiertas de mente, queestén dispuestas al cambio, cosa que hoy en día sigue siendo un problema para la mayoría de las personas, no solo aquellas que laboran si no todas en general, por lo que se recomienda implementar una nueva cultura dentro de la empresa donde lo importante sea la adaptación a los cambios y la calidad que es el fin del justo a tiempo, siempre ofrecerle la mejor calidad al cliente, para que la empresase mantenga en el mercado.
El justo a tiempo es un sistema muy completo para el desarrollo de las empresas, existen gran cantidad de conceptos que lo conforman y que se pueden implementar dependiendo de la capacidad y necesidad de la empresa, por lo que en esta investigación ahondaremos solamente en aquellos que desde un punto de vista generalizado son claves para que este sistema tenga éxitodentro de cualquier empresa donde desee utilizarse.

Objetivos Generales
1. Dejar en claro que es el sistema justo a tiempo, como se origino y que es lo que representa hoy en día contar con un sistema de producción como este.

2. Conocer los obstáculos a los que se enfrentara aquella empresa que decida hacer uso del sistema y como solucionarlos.

3. Establecer las repercusiones enla empresa directa e indirectamente que conlleva el uso del JIT.

Objetivos específicos
1. Obtener información sobre los principales elementos que integran este sistema y analizarla para así definir que son y cual es su finalidad.

2. Determinar que elementos del sistema justo a tiempo son los de mayor utilidad para la empresa, encontrar mediante la información proporcionada losobstáculos que pueden presentarse al momento de implementar estos elementos dentro de la empresa y como evitarlos.

3. Identificar cuales son las ventajas que ofrece el sistema justo a tiempo que otras empresas no, cuales son sus desventajas y limitaciones tanto para la empresa como para el cliente.

Hipótesis:

* El sistema justo a tiempo no es mas una estrategia empresarial, sino una...