Justo a tiempo

Índice | Pág. |
Objetivo……………………………………………………………………………… | 2 |
Introducción………………………………………………………………………… | 3 |
Justo a tiempo (JIT)………………………………………………………………... | 4 |
Origen de la filosofía JIT…………………………………………………………... | 4 |
Definiciones de JIT………………………………………………………………… | 5 |
Elementos de un sistema JIT…………………………………………………….. | 7 |
Estabilización del programa maestro……………………………………………. | 9|
El sistema Kanban……………………………………………………………….... | 10 |
Producción mediante la atracción y Kanban…………………………………... | 12 |
Comparación con los sistemas MRP……………………………………………. | 13 |
Reducción del tiempo de preparación y de los tamaños de lote……………… | 13 |
Distribución de la planta y del equipo…………………………………………... | 14 |
Flujo de trabajo y disposición…………………………………………………….. | 16 |
Efecto delos trabajadores………………………………………………………… | 16 |
Proveedores………………………………………………………………………… | 17 |
Interdependencias de JIT…………………………………………………………. | 18 |
Aspectos de instrumentación…………………………………………………….. | 19 |
Compras en el sistema JIT……………………………………………………….. | 19 |
Como reducir costos………………………………………………………………. | 21 |
Resultados esperados…………………………………………………………….. | 24 |Conclusión………………………………………………………………………….. | 25 |
Bibliografía…………………………………………………………………………... | 26 |

Objetivo.
Dar a conocer las principales características de la metodología Justo a Tiempo, y con esto poder aplicarla, logrando reducir el inventario, los costos y aumentar la calidad de los productos y el servicio al cliente.

Introducción.
Desde la década de los 80 llegó el sistema Justo a Tiempo, pudiéndose aplicar a los métodostradicionales de reducir costos, con el fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso. Sin embargo esto no ha sido suficiente ya que la competitividad nos separa de muchos países industrializados.
La filosofía Justo a tiempo busca reducir gastos e inversiones innecesarias, aumentar tanto la productividad como la calidad y elimina los inventarios.
A continuación se presentarán lasprincipales características de esta filosofía.

Justo a tiempo (JIT).
Con frecuencia se piensa que justo a tiempo (JIT) es una técnica para reducir inventarios. Esto es correcto solo en parte. JIT puede considerarse de dos maneras: en primer lugar, como una filosofía de reducción del desperdicio, y en segundo, como un conjunto de técnicas para reducir los inventarios y el desperdicio. JIT es sólouna de las muchas filosofías para mejorar que están de moda en la actualidad, como la administración de la calidad total, la manufactura de clase mundial y el inventario cero.
Origen de la Filosofía JIT.
El sistema JIT se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón. Aun cuando Schonberger (1982) indica que el JIT se podría situar en la industria japonesa para la construcción de barcos, laaplicación moderna del JIT se popularizó a mediados de la década de 1970 en la Toyota por parte de Taiichi Ohno, uno de los vicepresidentes de la compañía y varios de sus colegas. Entonces, el concepto JIT se transfirió por primera vez en los Estados Unidos aproximadamente en 1980, a la planta de Nebraska de la Kawasaki’s Lincoln. Desde entonces, muchas de las mejores corporaciones en los EstadosUnidos han utilizado el JIT, filosofía que ha alcanzado un amplio uso en todo el mundo.
En origen del JIT probablemente pueda encontrarse en el ambiente japonés. Debido a una falta de espacio y de recursos naturales, los japoneses han desarrollado una aversión al desperdicio. Consideran el desecho y el reproceso como tal, y por lo tanto, se esfuerzan por tener una calidad perfecta. También creen queel almacenamiento en inventario desperdicia lugar y atora materiales valiosos. Cualquier cosa que no contribuya con valor al producto se considera un desperdicio.

En comparación, las empresas estadounidenses, con espacios más amplios y un vasto suministro de materias primas, no han considerado el desperdicio de la misma forma. En consecuencia, era natural que la filosofía...