Justo a tiempo
Páginas: 9 (2109 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
JUSTO A TIEMPO
(JUST IN TIME J.I.T.)
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.No afecta únicamente al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando“ y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“.
COMO NACE EL JUSTO A TIEMPO
Nació en Japón, donde fue aplicado porla empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) Y es utilizado para alcanzar reducciones de costosnunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia delinventario.
Pero debemos partir de la base de que el J.I.T. no es solamente un método productivo, sino una filosofía, y que por lo tanto no se debe implantar, sino que se debe enseñar y del que se deben mostrar sus virtudes y sus inconvenientes, de tal modo que el trabajador aprenda esta filosofía por iniciativa propia, y no por imposición.
(Filosofía: Amor por el conocimiento. Actitud natural delhombre en relación al universo y a su propio ser.)
FASES DEL JUSTO A TIEMPO
← Primera fase: Poner el sistema en marcha.
Como la implantación del J.I.T. implica cambiar las actitudes dentro de una empresa, la primera fase establece el tono global de la aplicación. Incluye una cierta educación inicial, el análisis de costes y beneficios, y la identificación de unaplanta piloto. Pero quizá el factor más importante para la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la alta dirección. Sin este compromiso, la implantación ser bastante más difícil, ya que inevitablemente en unos puntos determinados habrá que tomar decisiones difíciles.
← Segunda fase: Educación.
El hecho de que esta fase se haya denominado el punto en que se sigue o se dejaindica su importancia. Una buena implantación del J.I.T. requiere cambiar ciertas actitudes a veces muy arraigadas.
← Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso.
Una vez esté en marcha el programa de educación, ya se pueden cambiar los procesos, y luego el control de la producción
← Cuarta fase: Conseguir mejoras del control.
Estas mejoras incluyen la utilización de mini fábricascon líneas de flujo para simplificar los problemas de control, así como el uso de sistemas de arrastre/Kanban para arrastrar el trabajo a través del sistema de producción.
← Quinta fase: Ampliar la relación proveedor / cliente.
La ampliación de la relación proveedor/cliente, completa la implantación del J.I.T. Esta fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. queabarca todo el proceso de producción, desde los proveedores, pasando por la propia empresa hasta llegar a los clientes.
Estas cinco fases forman la base de la puesta en práctica del J.I.T. Han sido probadas en la práctica y forman el núcleo del plan de implantación. A continuación se presenta un flujograma para explicar mejor estas cinco fases:
PRINCIPIOS O PILARES FUNDAMENTALES DEL J.I.T....
(JUST IN TIME J.I.T.)
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.No afecta únicamente al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando“ y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“.
COMO NACE EL JUSTO A TIEMPO
Nació en Japón, donde fue aplicado porla empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) Y es utilizado para alcanzar reducciones de costosnunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia delinventario.
Pero debemos partir de la base de que el J.I.T. no es solamente un método productivo, sino una filosofía, y que por lo tanto no se debe implantar, sino que se debe enseñar y del que se deben mostrar sus virtudes y sus inconvenientes, de tal modo que el trabajador aprenda esta filosofía por iniciativa propia, y no por imposición.
(Filosofía: Amor por el conocimiento. Actitud natural delhombre en relación al universo y a su propio ser.)
FASES DEL JUSTO A TIEMPO
← Primera fase: Poner el sistema en marcha.
Como la implantación del J.I.T. implica cambiar las actitudes dentro de una empresa, la primera fase establece el tono global de la aplicación. Incluye una cierta educación inicial, el análisis de costes y beneficios, y la identificación de unaplanta piloto. Pero quizá el factor más importante para la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la alta dirección. Sin este compromiso, la implantación ser bastante más difícil, ya que inevitablemente en unos puntos determinados habrá que tomar decisiones difíciles.
← Segunda fase: Educación.
El hecho de que esta fase se haya denominado el punto en que se sigue o se dejaindica su importancia. Una buena implantación del J.I.T. requiere cambiar ciertas actitudes a veces muy arraigadas.
← Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso.
Una vez esté en marcha el programa de educación, ya se pueden cambiar los procesos, y luego el control de la producción
← Cuarta fase: Conseguir mejoras del control.
Estas mejoras incluyen la utilización de mini fábricascon líneas de flujo para simplificar los problemas de control, así como el uso de sistemas de arrastre/Kanban para arrastrar el trabajo a través del sistema de producción.
← Quinta fase: Ampliar la relación proveedor / cliente.
La ampliación de la relación proveedor/cliente, completa la implantación del J.I.T. Esta fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. queabarca todo el proceso de producción, desde los proveedores, pasando por la propia empresa hasta llegar a los clientes.
Estas cinco fases forman la base de la puesta en práctica del J.I.T. Han sido probadas en la práctica y forman el núcleo del plan de implantación. A continuación se presenta un flujograma para explicar mejor estas cinco fases:
PRINCIPIOS O PILARES FUNDAMENTALES DEL J.I.T....
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