Justo A Tiempo

2. ¿Por qué el sistema JIT evoluciono en Japón y no en los países occidentales?
Muchos análisis realizados por directivos occidentales a empresas japonesas demuestran que el grado de complejidad tecnológica es muy parecido al de las empresas estadounidenses. Los japoneses hacen trabajar sus máquinas por debajo de la capacidad máxima para evitar posibles averías. La mayoría de estas empresascontratan a sus empleados cualificados con criterios muy selectivos. Para ello suelen mantener relaciones estrechas con las universidades y otras instituciones educativas de las que se nutre el personal. Los trabajadores son adiestrados en los distintos puestos de su área hasta que se convierten en obreros polivalentes. Una vez conseguido esto desempeñan de forma rotativa estos trabajos.
Las empresasjaponesas consideran a sus proveedores como el inicio de su proceso productivo, por lo que ven como imprescindible la colaboración con ellos si ambos quieren triunfar en el destino común que les une.
Tanto en Toyota (impulsora de método), como empresarios japoneses consideran que cualquier sistema que obligue a mantener inventarios como política de control es perjudicial para la empresa. Estospiensan que son excesivamente gravosos para éstas e impiden descubrir los problemas reales de la misma y avanzar en su resolución definitiva.
Los dos pilares básicos del sistema de producción de Toyota son la autonomización (idea surgida de ToyodaSakichi) y el justo a tiempo (idea nacida de ToyodaKiichiro). Del primero se aprendió que la única forma de que las máquinas trabajaran para el hombreera dotarlas de inteligencia humana. Del segundo que la mejor forma de trabajar era la de tener todas las piezas para el montaje al lado de la línea justo a tiempo para su uso.

3. DEFINA MANUFACTURA REPETITIVA Y COMPARELA CON LA MANUFACTURA POR LOTES Y DE LOTES DE TRABAJO.
MANUFACTURA REPETITIVA:
Son aquellos en donde se producen muchas unidades de un producto o distintos modelos de unproducto básico. Unidades de un modelo determinado se pueden visualizar como una progresión en un proceso orientado hacia el flujo en las etapas de integración del producto. Puede iniciarse con la fabricación de los componentes básicos, que después son integrados en subensambles, los cuales, a su vez, son combinados en el ensamble final. Las decisiones de cuándo o cuántas unidades se deben de producir encada etapa del proceso varían considerablemente, dependiendo de la selección de un sistema de empuje o de jalón para realizar la planeación y el control.



TIPOS DEFINICION

Manufactura repetitiva Son aquellos en donde se producen muchas unidades de un producto o distintos modelos de un producto básico





Manufactura por lotes La producción por lotes o producción discontinua es unatécnica de fabricación que crea un componente determinado antes de continuar con el siguiente paso en el proceso de producción. La producción por lotes es común en panaderías, en la fabricación de calzado deportivo, en la industria farmacéutica (principios activos), en tintas, pinturas y en pegamentos.




Lotes de trabajo Este tipo de programas se caracterizan porque su ejecución noprecisa ningún tipo de interacción con el usuario.
Generalmente, este tipo de ejecución se utiliza en tareas repetitivas sobre grandes conjuntos de información, ya que sería tedioso y propenso a errores realizarlo manualmente. Un ejemplo sería elrenderizado de los fotogramas de una película.


4. ¿Por qué se necesita un programa maestro estable para los sistemas JIT? ¿Qué tan estable considera ustedque debe ser el programa maestro?
El proceso de planeación de la producción se inicia con un plan de producción a largo plazo, el cual entonces se descompone en planes anuales, mensuales y diarios en cada momento del proceso se consideran todas las ventas, utilidades y capacidades, es por ellos que el sistema JIT necesita de un programa maestro la cual de forma ordenada lo llevara a cabo en...