Justo A Tiempo

EL JUSTO A TIEMPO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA MEJORA CONTINUA

Henderson Jaimes Acosta* *Facultad de posgrados/Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia. E-mail: hendersonjaimes@gmail.com

RESUMEN: “Justo a Tiempo” (Just in time, JIT) es una filosofía dentro de los sistemas de planificación de la producción que busca su optimización mediante la entrega de materias primaso componentes en la línea de fabricación en el instante en que son necesarios o requeridos. En realidad los propósitos del J.I.T: son tres: Primero, eliminar los desechos asociados a cualquier). Segundo reducir o eliminar costosas acumulaciones de partes o bienes terminados. Tercero, asegurar que siempre que se requieran existencias (materias primas o productos listos para el consumo), seencuentren disponibles inmediatamente antes de su uso, es decir, justo a tiempo.

PALABRAS CLAVES: calidad, desperdicio, justo a tiempo, Kanban, PHVA.

ABSTRACT: "Just in Time" (Just in Time, JIT) is a philosophy within the systems of production planning optimization looking through the delivery of raw materials or components in the manufacturing line at the instant they are needed or required. Infact JIT purposes: they are three: First, eliminate waste associated with any activities. Second is to reduce or eliminate costly overlapping of parts or finished goods. Third, to ensure that whenever required stocks (raw materials or products ready for consumption), are available immediately before use, just in time.

KEYWORDS: just in time, Kanban, PDCA, quality, waste.

INTRODUCCIÓN. Despuésde la Segunda Guerra mundial, el Gobierno de Estados Unidos ayudó a la recuperación de los países que habían quedado en ruinas económicas como Japón y algunos de Europa. Con base en esa situación se creó el Plan Marshall para la ayuda económica en Europa y el plan MacArthur en Japón con el propósito de auxiliar la reconstrucción en la infraestructura industrial de esos países [1].

Cabe recordarque los productos fabricados en Japón, en aquella época, tenían muy mala reputación en cuanto a su calidad; además los empresarios Japoneses desconocían totalmente el mercado occidental. Con lo cual se presentaron varios intentos fallidos de penetración de estos productos al mercado Americano. Estados Unidos envía a un grupo de expertos en varias disciplinas y ejerce una evolución en losconceptos de producción, dentro de estos están

grandes pensadores como Edward Deming, Josep Juran, Crosby, entre otros, quienes aportaron sus conocimientos para generar en la cultura Japonesa los cambios en los cuales hoy están inmersas las mayorías de industrias en el mundo entero. En ese sentido a partir de los años setenta, las empresa Japonesas se fueron introduciendo en el mercado Americano,posteriormente incursionaron algunos países Europeos, las primeras fueron las del sector automotriz (Toyota, Honda, Suzuki, Yamaha, Volkswagen, etc.) En los años ochenta las empresas Japonesas entran a los mercados enfocados en aspectos importantes como la calidad y la atención al cliente, (marcas como Sony y Panasonic) permitiéndoles poner un precio superior a sus productos. LA EVOLUCION DEL JUSTO ATIEMPO Los ingenieros norteamericanos Joseph Juran y Edward Deming, padres de la teoría de la calidad, al no encontrar interés en Norteamérica sobre la implementación de sus postulados, se concentran en la industria Japonesa y como aquel refrán “nadie es profeta en su tierra” desarrollan una filosofía que permite los resultados asombrosos de los cuales hoy vislumbra la industria Japonesa. [2] Conbase en los estudios desarrollados Deming propuso lo que hoy día se conoce como Ciclo PHVA. Planear consiste en mirar hacia el futuro, identificar y comprender el norte de la organización. Hacer. En esta se emprenden las acciones apropiadas y relevantes

Verificar monitorear y evaluar los efectos Actuar generar retroalimentación para los equipos anteriores En ese sentido en cada etapa, la...