JUSTO A TIEMPO

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
Los 4 pilares delJIT


Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.
Poner en evidencia los problemas fundamentales
Para describir elprimer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del "río de las existencias".
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en algunasempresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

Río de Existencias

En la siguiente tabla se muestran algunos de los demás problemas y soluciones JIT.

Problemas ysoluciones JIT vs. Sistema Tradicional

PROBLEMA (ROCAS)
SOLUCIÓN TRADICIONAL
SOLUCIÓN JIT
Máquina poco fiable
Zonas con cuellos de botella
Tamaños de lote grandes
Plazos de fabricación largosCalidad deficiente.
 
 
 
 
 
Stock de seguridad grande
Producción por lotes.
Sistema de empujar "Push"
Operarios especializados.
Control de calidad por muestreo.
Programación mejor y máscompleja.
Almacenar.
Acelerar algunos pedidos en base a prioridades.
Aumentar los controles.
Alta distribución de planta.
Departamentalización.
Cero inventarios.
Producción pieza a pieza.
Sistema dehalar "Pull"
Mejorar la fiabilidad
Aumentar la capacidad y la polivalencia de los operarios ymáquinas.
Control de calidad en la fuente.
Reducir el tiempo de
Preparación.
Reducir esperas, etc.,mediante sistema de Arrastre.
Mejorar los procesos y/o proveedores.
Baja distribución de planta.
Celdas de fabricación
 
La figura 3 ilustra la diferencia entre el enfoque tradicional y el...