Justo a tiempo

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros
Tema 13. Planificación maestra de la producción

Rubén Diego Carrera
DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Este tema se publica bajo Licencia:
Creative Commons BY-NC-SA 3.0

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Tema 13. Planificación maestra de la producción

ÍNDICE DE CONTENIDOS

- Índice de contenidos 1.Introducción

2. Obtención de un PMP factible
3. Horizonte de planificación del PMP
4. Desagregación del PA. Obtención PMP propuesto
5. Planificación aproximada de la capacidad
6. Planificación de las necesidades de materiales (MRP)
7. El modelo JIT.

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Tema 13. Planificación maestra de la producción

1. INTRODUCCIÓN

NIVEL ESTRATÉGICOI

Plan Comercial o de Ventas a LP
Plan de Producción a LP
Plan Financiero a LP

NIVEL TÁCTICO

PLAN ESTRATÉGICO Ó
PLAN DE EMPRESA

II

Plan Agregado de la Producción

Concreta el plan a MP

“Misión a cumplir por el Dto. de Operaciones/Producción para
apoyar la consecución del plan de empresa”.

NIVEL OPERATIVO

III

Programa Maestro Producción

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Tema 13. Planificación maestra de la producción

1. INTRODUCCIÓN

La Planificación Maestra de la Producción ó Programa
Marco de Producción (PMP), de define como:

Plan detallado que establece cuántos productos finales
serán producidos y en qué periodos de tiempo. Desarrolla
la Planificación Agregada de la Producción.
Funciones básicas del PMP:
1.Concretar el PA: Tanto en las cantidades como en el
tiempo.
2. Obtención de un Plan aproximado de Capacidad: Esto
permite establecer la viabilidad del PMP y
consecuentemente, de la PA.

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Tema 13. Planificación maestra de la producción

1. INTRODUCCIÓN

Existen dos enfoques distintos de la PMP según el autor:
1. Necesidades Netas deFabricación: Según este
enfoque, el PMP debe contener las necesidades netas de
fabricación de cada ítem final, lo que implica que, de las
necesidades de productos, ya están descontados los ya
fabricados y los que están en curso de fabricación.
2. Necesidades Brutas de Fabricación: Según este
enfoque, se considera el PMP como el plan de necesidades
de ítems finales, expresado en cantidades yfechas
concretas, incluyendo las previsiones de ventas y las otras
posibles fuentes generadoras de necesidades. Esto implica
no considerar que una parte de las mismas pueda estar
fabricada o en curso.

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2. OBTENCIÓN DE UN PMP FACTIBLE

Planificación agregada

Planificación MaestraPlanificación de materiales

Plan de capacidad
aproximado

Desagregación

Objetivo: Llegar a un PMP factible en cuanto a
CAPACIDAD. Es necesario realizar un proceso de
DESAGREGACIÓN.

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2. OBTENCIÓN DE UN PMP FACTIBLE
Planificación agregada
Desagregación

Planificación Maestrapropuesta
Capacidad
disponible

Plan de carga aproximado

¿Es
Viable?
NO

Planificación de
materiales

SI

PMP aprobado

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2. OBTENCIÓN DE UN PMP FACTIBLE

Requisitos básicos para obtención del PMP:
1. La suma de las cantidades contenidas en el PMP deben coincidir
con lascorrespondientes al PA.
2. La desagregación debe ser eficiente, lo cual implica que:
• La descomposición de las familias debe hacerse a partir de un mix
de productos que lo forman, teniendo en cuantas sus valores en el
pasado y revisando éstos con las previsiones de demanda a C.P.
• El dimensionamiento y periodificación de los lotes del PMP debe
hacerse con criterios de carácter económico,...