justo a tiempo

CAPITULO III. JUSTO A TIEMPO
3.1

El nacimiento del justo a tiempo (JIT)

El JIT nace en Japón durante la década de los 50 de la mano de la empresa
Toyota, que lo propone como una de las principales herramientas de su Sistema
de Producción. El implantador de este método revolucionario en Toyota fue el
ingeniero Taiichi Ohno, (Febrero 29, 1912 - Mayo 28, 1990) que trabajó en dicha
empresaentre 1932 y 1975, este último año en el que llegó a ser vicepresidente
de Toyota Motor Corporation.
Escribe Ohno en uno de sus principales libros: "Hacer grandes lotes de una pieza
individual Es una regla de producción de sentido común incluso hoy. Esta es la
clave del sistema de producción en masa de Ford. La industria automotriz
norteamericana ha mostrado continuamente que la producciónmasiva planeada
tiene el mayor efecto en la reducción de costos.”
El sistema Toyota toma el curso contrario. Nuestro lema de producción es
“pequeños lotes y rápidos tiempos de preparación.”
Uno de los sucesos que más influyeron en Ohno para la creación del JIT fue su
visita a los EE.UU. En el año 1956, donde tomó contacto con el sector
supermercadista.

Comparando

las

operacionesde

una

fábrica

con

un

supermercado, Ohno explicó cuál era la forma de trabajar del JIT. Concretamente
se puede decir que cada línea de producción pone a disposición su salida para
que la línea siguiente elija lo que necesita, como la mercadería en los estantes de
un supermercado.
El proceso siguiente está autorizado para abastecerse solamente de aquellos
datos que necesita paracontinuar trabajando. Este sería el momento en que el
proceso precedente estaría autorizado a producir (o reponer, tal cual lo hacen los
promotores en un supermercado) los datos usados por el proceso posterior.

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Esta forma de trabajar se conoce como sistema de arrastre (pull system),
conducido por la demanda del cliente, que contrasta con la idea tradicional de un
sistema de empuje(push system), conducido por el output de las líneas
precedentes.
Actualmente la filosofía JIT es de probada aplicación en numerosas empresas del
mundo. En Argentina es usada principalmente por las subsidiarias de empresas
multinacionales.
Se pueden nombrar como elementos del entorno que influyeron no sólo en el
nacimiento de esta filosofía sino también en su posterior desarrollo en Occidentelos siguientes hechos:
• Una nación como Japón no posee grandes extensiones de territorio y como
consecuencia de ello el ahorro de espacio en las empresas es algo que se torna
primordial.
• En palabras de Ohno, escribiendo en el prólogo del libro de Monden: “La técnica
que llamamos sistema Toyota de producción nació como consecuencia de
nuestros esfuerzos para competir con las industriasdel automóvil de las naciones
avanzadas de Occidente tras el final de la Segunda Guerra Mundial.”
• La crisis del petróleo, que puso de manifiesto la importancia económica del
abastecimiento (stock) al dispararse los tipos de interés del dinero.
• Globalización y apertura de los mercados.
• Los clientes se muestran cada vez más exigentes en términos de calidad, precio,
servicio, entrega yvariedad de productos.
• Los mercados están saturados por la multiplicidad de productos existentes,
provocando una gran competencia entre las empresas por lograr la diferenciación
al menor costo posible. Esta multiplicidad de productos choca con las estructuras
tradicionales concebidas para producir en grandes lotes y con la menor
diferenciación posible.

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• El avance tecnológico impidióque aumentara la diferencia de tiempo desde que
se lanzaba el nuevo producto hasta que los competidores lo "reproducían”; y como
consecuencia de ello se produjeron acortamientos en los ciclos de vida de los
productos.
• La demanda es muy cambiante y como consecuencia de esto las empresas
deben ser flexibles para responder rápidamente al cambio.
• La difusión de las tecnologías ha provocado...