Justo A Tiempo

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El sistema Justo a Tiempo tiene cuatro objetivos esenciales que son:
• Atacar los problemas fundamentales que se originan por el mal control,
manejo y distribución de mercancías; así como lasbarreras para la
flexibilidad y cambio de un ambiente de calidad.
• Eliminar los costos que se originan por el manejo, mantenimiento y todo
que no agregue valor al producto o servicio que seoriginan dentro de las
operaciones de la empresa.
• Buscar la simplicidad de los procesos y productos
• Diseñar sistemas para identificar problemas así como las técnicas y
procedimientos que nos lleven aimplantar sistemas que están
encaminadas al control total de la calidad.


La implementación de JIT comprende seis fases: organización, educación,
evaluación, planeación, ejecución y revisión.Un requisito previo para alcanzar el
éxito es el compromiso a largo plazo de la alta gerencia. Los empleados resienten
rápidamente cuando la administración está medio convencida o no convencida deltodo de los beneficios finales, y fácilmente dejará morir JIT.

Organización. Se debe formar un amplio comité de organización con
representación por parte de compras, ingeniería de diseño y deproducción,
administración de producción, y control de producción ingeniería industrial, control
de calidad, mantenimiento y operaciones.

Educación. El desarrollo de conocimiento, comprensión,confianza y fe a través de
la organización se inicia en la fase de organización y se solidifica en la fase de
educación. Aunque en un modo de operación JIT, la educación es continua, es
más intensa ycrucial al principio. Debe iniciarse en la alta gerencia y abarcar,
virtualmente, a todos los integrantes de la organización. La organización completa
debe comprender y apreciar JIT para lograr todossus beneficios. Nada funcionará
en la planta a menos que los trabajadores estén convencidos de sus beneficios; y
no llegarán a la planta si el personal de planta y los administradores de nivel...