Justo A Tiempo

SIMPLIFICACION DEL PRODUCTO, DEL PROCESO y DEL HERRAMENTAL:

Al simplificar el producto o servicio en una empresa, permite a su vez hacer más simples los procesos para su elaboración. Mayor simplicidad implica también reducir el número de partes, con lo cual se reduce el costo de inventarios, herramental, de adquisición y de gestión. La simplicidad de los procesos permite identificar aquelloselementos considerados esenciales para diferenciarlos con los que no agregan ningún valor y que generan costos, los cuales se pueden eliminar con mayor facilidad.
La simplicidad de los procesos tiene la finalidad de atacar los problemas fundamentales que aparecen cuando este proceso se lleva a cabo.
Nos permite también, tener un control de los materiales dentro de la empresa para identificaraquellos que son esenciales que nos permitan optimizar todo este proceso enfocado al manejo de mercancías. Estos materiales, también incluyen las herramientas con las que cuenta nuestra empresa.
La filosofía del Justo a Tiempo trata de simplificar el flujo de materiales asignando tiempos a cada uno de las operaciones con el objetivo de reducir el tiempo que se requiere para el proceso en general;también elimina todo material en exceso en cada una de las operaciones con el fin de despejar la visibilidad, ahorrar espacio para otra actividad que se requiera y eliminar cualquier tipo de costo que se necesite para el almacenaje y control de mercancías en espera para la siguiente operación.
Cuando se compran o se producen piezas para llenar los almacenes, se trabaja para obtener productosdefectuosos, así como se llevan a cabo las muchas actividades que no crean valor añadido: tareas de inspección de los productos recibidos, de mantenimiento, de almacén, de control, de selección de piezas defectuosas, de corrección de defectos.
Hay que considerar en efecto, que “El Justo a Tiempo” es una filosofía global orientada a un fuerte crecimiento de la competitividad por medio de:
* Lamaximización de la eficacia, la flexibilidad, la productividad y la calidad;
* La reducción de los costos de producción;
* El enriquecimiento del trabajo individual.
La implantación de la filosofía del Justo a Tiempo también requiere involucrar a los proveedores como factor importante para la adquisición de los materiales con un control enfocado a la calidad. La relación de una empresacon sus proveedores presentan generalmente las mismas características. Frecuencia de entregas y de
la localización de los suministradores, la calidad de los productos entregados y el número de fuentes de aprovisionamiento.
El alejamiento y la dispersión geográfica de los proveedores pueden originar una frecuencia insuficiente de las entregas, costos de transporte, etc. Es por eso que esimportante reducir el número de proveedores para mejorar las relaciones de cooperación e implantar mejor y claramente las estrategias de calidad para así mejorar la flexibilidad y control en el manejo y transferencias de mercancías.
El Justo a tiempo requiere reducir los niveles de aprovisionamiento de mercancías para la reducción de costos que resultan de los niveles de almacén muy elevados para lasmaterias primas y los productos adquiridos de los proveedores generando así un precio competitivo. Estos almacenes excesivos deben ser manipulados, gestionados, controlados. Originan así numerosas tareas improductivas y gastos importantes. Estos “stocks” impiden a las empresas cualquier flexibilidad. Son un inconveniente, en efecto, respecto a cualquier modificación notoria del plan de producción quepretenda fabricar antes lo que, de pronto, se vende mucho mejor y detener la producción de lo que ya no se vende.
Reducción de costos

Como en todo proceso de producción, se generan gastos; la Filosofía del Justo a Tiempo trata de eliminar por completo cualquier actividad que genere costos. Los costos implicados en un proceso de transporte de carga entre el lugar de origen y un determinado...