justo a tiempo

INFORME DE JUSTO A TIEMPO



















PRESENTADO POR:


















UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
NEIVA – HUILA
2014







INTRODUCCIÓN



Muchos son los retos actuales que hay que enfrentar para llevar a las organizaciones a diferentes niveles evolutivos; por ello es importante comprender yconocer las herramientas necesarias para optimizar los recursos en la organización. Calidad, competitividad, productividad y efectividad, son algunas de las metas trazadas a lo largo y ancho de las organizaciones; las cuales se logran de acuerdo a la buena toma de decisiones, esperando obtener siempre los mayores beneficios para la empresa.

Los administradores de empresas como pieza fundamental enla dinámica empresarial, deben orientar las organizaciones hacia el crecimiento y permanencia de la misma, para hacerla más competitiva en un mundo globalizado y de constante cambio. Es así, como las teorías administrativas al pasar los años, deben ir transcendiendo y modificándose según las exigencias del entorno e ideas que conduzcan a mejorar la gestión directiva.

El área de producción esquizás la más importante, puesto que es allí donde se genera el valor agregado y se concentran todas las actividades para ser ofertadas a un público que cada día es más exigente, tanto en productos como en servicios. Por lo tanto, las teorías han de ser renovadas y estructuradas según las tendencias actuales, los nuevos procesos, la tecnología e innovación realizada en la administraciónImplementar los beneficios que ofrece el justo a tiempo, es una gran ventaja competitiva para las organizaciones, en donde lamentablemente en nuestra región no se hace uso de ninguna de ellas, desperdiciando oportunidades competitivas a la hora de producir bienes y servicios; ya que el cliente de hoy es cada día más exigente.


















GLOSARIO
1. 1 LAS CINCO S’
Técnica degestión japonesa que tiene como fin obtener lugares de trabajos más ordenados, organizados y limpios, permitiendo mayor productividad y mejor entorno laboral.

Este método pretende mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Igualmente, reducir riesgos, gastos de tiempo y energía, garantizar seguridad en el trabajo y mejorar la calidad de la producción.

Para ello, se tienencinco principios o prácticas que permiten el fin de este método: Seiri, Seiton, Shitsuike, Seiketsu y Seiso. Además de ello, se logra el compromiso de los trabajadores, la realización del trabajo en equipo y la mejora continua como tarea y propósito individual como fin colectivo.

1.1.1 SEIRI (arreglo apropiado): Tiene como fin eliminar del espacio de trabajo, todo aquello que sea inútil. Paraello, se debe identificar qué cosas son necesarias y cuáles no, para desechar lo innecesario. De este modo, se podrá aprovechar los lugares que quedan despejados.

1.1.2 SEITON (orden): El objetivo de esta etapa es organizar el espacio de trabajo de forma eficaz, manteniendo siempre todo en el lugar correcto, para que cualquiera pueda encontrar algo de forma inmediata.

1.2.3 SEISO (limpieza):El propósito es suprimir la suciedad, mejorando el nivel de limpieza de todos los lugares de la empresa. Una vez despejado y ordenado el lugar, es más fácil limpiarlo para garantizar que los medios se encuentren operando es perfecto estado.

1.2.4 SEIKETSU (estado de limpieza): Tiene como finalidad mantener las condiciones anteriores mencionadas en los tres primeros principios. Por lo tanto,pretende señalizar las anomalías y prevenir la aparición de desorden y suciedad.

1.2.5 SHITSUKE (disciplina): Lo importante en este principio es mantener la disciplina y fomentar los esfuerzos realizados en los procedimientos establecidos por medio de los principios mencionados anteriormente.

1.2.6 SMED
Esta técnica permite reducir el tiempo de cambio de las herramientas en las máquinas,...