Justo A Tiempo

Justo a tiempo
Tal vez no sea ampliamente conocido el término "justo a tiempo" enfoque de la producción que ha cobrado ahora la industria manufacturera mundial que fue realmente desarrollada porToyota. 
Esto, también, es una aplicación sencilla pero inspirada por el sentido común.
Esencialmente, 'just in time' de fabricación consiste en permitir que el proceso de producción se rige por lasleyes naturales de la oferta y la demanda.
La demanda del cliente estimula la producción de un vehículo. A su vez la producción del vehículo estimula la producción y entrega de las piezas necesariasy así sucesivamente.
El resultado es que las piezas y los materiales se fabrican y proporcionan en la cantidad exacta que se necesita y cuando y donde se necesitan.
En 'justo a tiempo' el árbitrofinal es siempre el cliente. Esto se debe a que la actividad en el sistema sólo se produce en respuesta a pedidos de los clientes. La producción es "provocada" por el cliente en lugar de ser"empujados" por las necesidades o capacidades del propio sistema de producción.
El vínculo entre la demanda de los clientes y la producción se realiza mediante el análisis de takt time, un dispositivo paramedir el ritmo de las ventas en el mercado en relación con la capacidad de una planta de fabricación. Por ejemplo, si una planta opera durante 920 minutos por día y la demanda diaria es de 400vehículos, el tiempo de procesamiento será de 2,3 minutos.
Si el takt time se reduce más recursos se asignan. Toyota nunca trata de acomodar los cambios en la demanda al hacer cambios sustanciales en lascargas de trabajo de los individuos.
Asignación de más miembros a una línea significa que cada uno se ocupa de una gama más reducida de trabajo. Asignación de menos medios que cada uno maneja un rangomás amplio. De ahí la importancia de contar con una buena formada, mano de obra flexible y polivalente.
Dentro de la propia planta, el mecanismo por el que se regula la producción de esta manera...