justo a tiempo

Características del sistema JIT.
Definición:
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
Historia:
El sistema JIT comenzó en Japón por medio de Taiichi Ohno, quién desarrolló el concepto bajo la necesidad de tener un sistema eficiente para la producción de pequeñas partes de automóviles dediferentes modelos para la Toyota.
Descripción.
La filosofía del JIT está orientada al mejoramiento continuo a través de la eficiencia de cada uno de los elementos que constituyen un proceso productivo, como ser proveedores, personal, clientes y el proceso en sí mismo. Esta filosofía se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y en la calidad de los productos o servicios, por mediode una fuerte orientación a las tareas. Todo lo anterior deriva en menores costos, mayor productividad, mayor calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y por lo tanto mayor utilidad.
El sistema considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las diferentes actividades de un negocio.
Características del sistema JIT:
• MÉTODO DE EMPUJE Y ARRASTRE DE LOSMATERIALES.
• CALIDAD CONSISTENTEMENTE ALTA.
• LOTES DE TAMAÑO PEQUEÑO.
• CARGAS UNIFORMES EN LA ESTACION DE TRABAJO.
• VINCULOS ESTRECHOS CON LOS PROVEEDORES
• COMPONENTES Y MÉTODOS DE TRABAJO ESTANDARIZADOS.
• FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE.
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
• DISTRIBUCION DE PLANTA.
Los 4 pilares (objetivos) del JIT
·         Poner en evidencia los problemas fundamentales.·         Eliminar despilfarros.
·         Buscar la simplicidad.
·         Diseñar sistemas para identificar problemas.
Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT.
  

Poner en evidencia los problemas fundamentales

 
Una manera de ver ello es a través de la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa lasexistencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en las empresas tradicionales, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema. Un ejemplo típico de problemassería el de una planta que tuviera una máquina poco fiable que suministrara piezas a otra, más fiable, y la respuesta típica de la dirección tradicional sería mantener un stock de seguridad grande entre las dos máquinas para asegurar que a la segunda máquina no le faltara trabajo. En cambio, la filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (lasrocas deben eliminarse del lecho del río). El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente. En el caso de la máquina poco fiable, la filosofía del JIT nos indicaría que había que resolver el problema, y a fuera con un programa de mantenimiento preventivo que mejorara la fiabilidad de la máquinao, si éste fallara, comprando una máquina más fiable.
 
PROBLEMAS (ROCAS)
SOLUCIÓN JIT
Máquina poco fiable
Mejorar la fiabilidad
Zonas con cuellos de botella
Aumentar la capacidad
Tamaño de lotes grandes
Reducir el tiempo de preparación.
Plazos de fabricación largos
Reducir colas, etc, mediante un sistema de arrastre
Calidad eficiente
Mejorar losprocesos

En la anterior tabla semuestran algunos de los problemas (escollos) y las respectivas soluciones Just-in-Time. Así el enfoque JIT ante una máquina o un proceso que constituye un cuello de botella consiste en reducir el tiempo de preparación para conseguir una mayor capacidad, buscar máquinas o procesos alternativos, comprar capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso. Un directivo JIT reconoce que...