justo a tiempo
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
DESCRIPCIÓN DEL LIBRO
La expresión “Justo a Tiempo” se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación,compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación del JAT reduce no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios;asimismo, permite eliminar tiempos de espera en producción.
TABLA DE CONTENIDO
1. Pero ¿Sí funcionará en mi empresa?
2. Desperdicio: Importancia del flujo y la calidad
3. Equilibrio en elproceso: Importancia de una carga fabril uniforme
4. Requisito básico: Importancia de un tiempo mínimo
5. Tecnología de grupos: Importancia de las operaciones coincidentes
6. Adelantar dando marchaatrás: Importancia de los sistemas de Halar
7. Comprar calidad: Importancia de las compras JAT
8. Cómo se hace posible el JAT: Calidad en la fuente
9. Una nueva asociación: JAT y PRM
10. Implantacióndel JAT: Papel crucial de la administración
11. El porqué: Visiones y estrategias
12. Organización de la empresa para el JAT
CARACTERÍSTICAS DE LA DESCARGA
Título: Justo a Tiempo. La TécnicaJaponesa que Genera Mayor Ventaja Competitiva
Autor: Edward J. Hay
Idioma: Español
Año de Publicación: 2002
Número de Páginas: 220
Formato: .pdf
Peso del Archivo: 7.6 Mb
Compresor de Archivos: WinRarCAPITULO 1
LA NECESIDAD DEL JUSTO A TIEMPO
La manufactura justo a tiempo es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducirlos niveles de inventario sin embargo existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tieneque ver con otros asuntos como la regularización del proceso, el nivel de automatización la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para la maquinaria, la productividad de la...
La expresión “Justo a Tiempo” se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación,compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación del JAT reduce no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios;asimismo, permite eliminar tiempos de espera en producción.
TABLA DE CONTENIDO
1. Pero ¿Sí funcionará en mi empresa?
2. Desperdicio: Importancia del flujo y la calidad
3. Equilibrio en elproceso: Importancia de una carga fabril uniforme
4. Requisito básico: Importancia de un tiempo mínimo
5. Tecnología de grupos: Importancia de las operaciones coincidentes
6. Adelantar dando marchaatrás: Importancia de los sistemas de Halar
7. Comprar calidad: Importancia de las compras JAT
8. Cómo se hace posible el JAT: Calidad en la fuente
9. Una nueva asociación: JAT y PRM
10. Implantacióndel JAT: Papel crucial de la administración
11. El porqué: Visiones y estrategias
12. Organización de la empresa para el JAT
CARACTERÍSTICAS DE LA DESCARGA
Título: Justo a Tiempo. La TécnicaJaponesa que Genera Mayor Ventaja Competitiva
Autor: Edward J. Hay
Idioma: Español
Año de Publicación: 2002
Número de Páginas: 220
Formato: .pdf
Peso del Archivo: 7.6 Mb
Compresor de Archivos: WinRarCAPITULO 1
LA NECESIDAD DEL JUSTO A TIEMPO
La manufactura justo a tiempo es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducirlos niveles de inventario sin embargo existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tieneque ver con otros asuntos como la regularización del proceso, el nivel de automatización la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para la maquinaria, la productividad de la...
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