Justo A Tiempo

Lean Manufacturing.

Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN

Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

¿Qué es Lean Manufacturing?
LEAN es laeliminación de algo que no es absolutamente requerido para entregar un producto o servicio de calidad, a tiempo, para sus clientes
¿Qué es lo que hace LEAN? • Incrementa la productividad al fabricar o darmás servicio con los mismos recursos. • Mejorar la entrega a tiempo • Reducir el tiempo de suministro – de meses a días • Reducir inventario • Incrementar ventas al utilizar los recursos liberados ycapacidad para incrementar producción e invertir en nuevos productos ó servicios • Mejorar calidad
Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Utilizando lasherramientas LEAN en proyectos Seis Sigma
Los proyectos Seis Sigma por lo general consideran flujo y capacidad – LEAN da a los Belts herramientas adicionales para usar la estrategia (el mapa) DMAMC
Diseñocéldas de trabajo Kanban / Pull Cambios rápidos Prueba-Errores Evento de mejora en área específica

Análisis de la base Histórica Observación del proceso Mapa flujo de valor

Definir

MedirAnalizar

Mejorar

Controlar

Diagrama Spaghetti Análisis Valor y No Valor Agregado Tiempo Takt / Tiempo Ciclo Evaluación 5S

Desempeño vs Takt Disciplina 5S Trabajo estándar
Ing. Luis VelaHernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Valor
En general, todo el desempeño de un producto o servicio y funcionalidades, tareas de proceso, y actividades se pueden caracterizar entérminos de valor.

¿Dónde desea gastar su tiempo y esfuerzo?

Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Valor agregado vs. NO-Valor Agregado • Actividades Valor Agregado:– Transformación de materias primas e información en partes o productos que demanda el cliente. • Actividades NO-Valor Agregado: – Consumen recursos, pero no contribuyen directamente al...