Justo a Tiempo

JUSTO A TIEMPO Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin en un negocio. El desperdicio se concibe como todo aquello que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Estatcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, como lo son los proveedores, el proceso productivo, personal y clientes. Orgenes El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema deproduccin de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos 70, ya que alrededor del ao 1976 los japoneses especficamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento econmico e industrial, que vena en ascenso desde haca ms de 25 aospero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. Fue as como los japoneses en su bsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empez a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japn. Se considera que el JIT (siglas en Ingls) no es algo japons en s mismo, sino que se compone deuna serie de principios universales de fabricacin que han sido bien administrados por algunos japoneses. Posteriormente los occidentales, empezaron a analizar el xito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 ms enfocados a la parte tcnica, en la que se sealabala eliminacin de desperdicio. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los ms apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos justo a tiempo Conocido con el nombre de produccin japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de JUSTO A TIEMPO porque muchos de los principios o elementos en los que se fundamentaba tuvieron suorigen en los Estados Unidos. Aplicacin Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras. Sin embargo, la aplicacin del justo a tiempo requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a travsde la implantacin de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo as como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la inversin en equipo, maquinaria, capacitaciones, y muchas ms. A continuacin, la manera de cmo el mtodo Justo a Tiempo plantea el como tener un mnimo de inventario cumpliendo conlas necesidades requeridas por la empresa Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales. Seleccionar proveedores que estn lo ms cercano posible a la planta de produccin. Comprar a empresas que garanticen la calidad de las materias suministradas. Exigir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores. Buscar el mayor rendimiento en las transaccionesempresariales. Minimizar el costo de manutencin de las materias primas. Evitar al mximo el desperdicio. Atribuir los costos que son y que no son de produccin a las lneas de producto, produce unos costos del producto ms precisos y una mejor informacin para el control y la toma de decisiones Procedimientos de Implantacin La implantacin del Justo a Tiempo, JIT, Just in Time, por sus siglas en ingls se...