Justo a tiempo

Justo a tiempo, el Sistema de producción Toyota y las operaciones esbeltas.
Justo a tiempo (JIT) es un método de resolución continua y forzada de problemas mediante un enfoque en la reducción deltiempo de producción del inventario. El Sistema de producción Toyota (TPS), con énfasis en la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas de trabajo estándar, es muy adecuado para laslíneas de ensamble. Las operaciones esbeltas eliminan el desperdicio a través de un enfoque exacto en los deseos del cliente.
Si existe una alguna distinción entre JIT, TPS y las operacionesesbeltas es que:
JIT enfatiza la resolución forzada de los problemas.
TPS enfatiza el aprendizaje y la delegación de autoridad en el empleado en un ambiente de línea de ensamble.
Las operaciones esbeltasenfatizan la comprensión del cliente.

Eliminación del desperdicio
Los productores esbeltos ponen su mirada en la perfección: ninguna parte defectuosa, cero inventarios, sólo actividades queagreguen valor y ningún desperdicio. Cualquier actividad que no agrega valor a los ojos del cliente es un desperdicio. Taiichi Ohno identificó siete categorías de desperdicio.
Siete desperdicios.Producción excesiva: producir mas de lo que ordena el cliente o producir por adelantado.
Filas: El tiempo de ocio, el almacenamiento y la espera.
Transporte: El movimiento de materiales entre lasplantas o entre los centros de trabajo.
Inventario: materias primas innecesarias, trabajo en proceso (WIP), bienes terminados y exceso de suministros.
Movimiento: movimiento de equipo o personas queno agregan valor.
Procesamiento excesivo: trabajo realizado sobre el producto pero no agrega valor.
Producto defectuoso: las devoluciones, reclamaciones de garantía, trabajo repetido y sobrantes.Una lista de verificación para la producción esbelta:

Separar y segregar: mantener lo que es necesario y quitar todo lo demás del área de trabajo.
Simplificar y agregar: adaptar y usar...