Justo A Tiempo

INTRODUCCIÓN

Esta investigación está basada principalmente en conocer el sistema de justo a tiempo un poco de sus antecedentes y saber cómo ponerlo en práctica en la empresa de manera que cada empresa pueda obtener la mayor ventaja de él.

PALABRAS CLAVE:

Desperdicio, aplicación, justo a tiempo, mercado, empresa, éxito, beneficios, entorno, inventarios, tiempos.

Marco teórico
En laactualidad en el entorno industrial, cada día hay más competitividad, y las organizaciones deben buscar la forma de mantenerse a la vanguardia de cualquier cambio y que mejor que aplicar los procesos como lo es “justo a tiempo” para lograrlo.
Es precisamente en este entorno en el que la Calidad Total es como un nuevo sistema de gestión empresarial, en el cual van inmersos todas lasorganizaciones que buscan ser exitosas logrando la satisfacción de sus clientes con entregas rápidas y de calidad total.
Según Dear (1988):
Desde Los Estados Unidos y países industrializados no llega en la década de los 80 el Sistema Justo a Tiempo.
Este puede aplicar con un mayor empeño a los métodos tradicionales de reducir costos a fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso. Sin embargo,la reducción de costos ha resultado insuficiente para cerrar la brecha que en aspectos de competitividad nos separa de otros países industrializados.

En 1980, cuando en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.

* Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
*Siete referentes a la eliminación del desperdicio.

Y es precisamente el enfoque del JIT, la eliminación del desperdicio entre muchos otros;
Según Fernández (2009):
El Objetivo del Justo a Tiempo el principal del JIT es garantizar la completa satisfacción del cliente, a la vez que se minimizan los costos, entendiendo la satisfacción al cliente como Calidad Total. La Estrategia consiste en unprograma de mejoramiento continuo, el cual proporciona: Productos de perfecta calidad; En las cantidades necesarias; En el momento en que se necesitan; Costo total de entrega más bajo. Para aplicar con éxito esta filosofía empresarial, se precisa del involucramiento de todos los sectores de la empresa, desde la cúspide gerencial (alta gerencia), hasta el empleado de más bajo nivel, debido a que debehaber cambio radical de la cultura en la empresa para cosechar éxitos con esta herramienta administrativa. El Justo a Tiempo tiene su principal desarrollo en empresas que desean preparar estrategias.

Este método ofrece a las organizaciones muchos beneficios no solo en su sistema productivo sino también en su personal y en la forma de trabajo, por ello el hecho de que al utilizarlo la empresadebe estar preparando sus estrategias.

Según Tamara Wilhite:

Just-In-Time (JIT) se ha convertido en un modelo de gestión de inventario estándar para muchas empresas.

Los beneficios de just-in-time son:

• Reducción del tiempo de espera.
• Los costes de almacenamiento reducidos.
• manejo de materiales Reducción de los costes porque hay menos material que se mueve hacia y desde elalmacenamiento.
La forma de aplicar JIT en la fabricación de:

• Trabajar con los proveedores que están localizados geográficamente cerca, así que los retrasos en los transportes internacionales de no retrasar la producción.
• Tener señales kanban del sistema en toda la organización que se vinculan al sistema de pedidos del proveedor por lo que se puede pedir a los proveedores en el momento quesea necesario.
• ¿Los sistemas de pedidos vinculados con el proveedor para que el inventario de baja en el sistema dispara automáticamente un orden de prioridad con el proveedor.
Problemas con JIT:

• Un punto crítico en la cadena de suministro puede traer el proceso de fabricación se detuvo debido a la baja de inventarios.
• Si las redes de transporte bajan, como los desastres naturales o...