Justo A Tiempo

3.- LA FILOSOFIA DEL JUSTO A TIEMPO.

3.1 Conceptos básicos del Justo a Tiempo
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en
Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente
de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Esta era
una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los EE.UU.donde
se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.

Para conseguir sus objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de
unidades requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas
etapas del proceso. El resultado de la creación e implantación de sistemas Justo a
Tiempo trajo como consecuencia una dramática reducción del inventario y
disminución de losciclos de producción. Este es el origen de los fundamentos que
establecieron las bases para la aplicación de las técnicas Justo a Tiempo, las
cuales fueron más allá de los métodos de tradicionales de producción
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El Justo a Tiempo (JIT, Just In Time) es una filosofía industrial que se concentra

en eliminar los costos que se originan de todas las actividades internas y externas
y que noañaden valor al producto o servicio en una organización.
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Otro concepto del Justo a Tiempo se define actualmente como un sistema de

manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los
componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el
lugar correspondiente, en el momento exacto en que se necesitan.
Este concepto Justo a Tiempo y susreglas se relacionan corrientemente con
procesos de manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se

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NORIEGA EDITORES “En busca de la excelencia industrial. JIT”
http://www.mercadeo.com/16_jitsales.htm#¿Qué%20es%20Justo%20a%20Tiempo%20-%20JIT?

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requiera mejoras, reducciones de tiempo, incremento de productividad o
simplemente simplificación de los procesos. Elmercadeo ha probado ser una
disciplina donde tiene amplias aplicaciones los sistemas Justo a Tiempo, como es
el caso de la selección y capacitación de personal de ventas, desarrollo de
campañas de publicidad, programas de telemercadeo, etc.
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo incluyen el de producir a la medida
exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todotipo.

El sistema Justo a Tiempo tiene cuatro objetivos esenciales que son:
•

Atacar los problemas fundamentales que se originan por el mal control,
manejo y distribución de mercancías; así como las barreras para la
flexibilidad y cambio de un ambiente de calidad.

•

Eliminar los costos que se originan por el manejo, mantenimiento y todo
que no agregue valor al producto o servicioque se originan dentro de las
operaciones de la empresa.

•

Buscar la simplicidad de los procesos y productos

•

Diseñar sistemas para identificar problemas así como las técnicas y
procedimientos

que

nos

lleven

a

implantar

sistemas

que

están

encaminadas al control total de la calidad.

La aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a ladisciplina se
requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación
de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento
continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el
compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo,
maquinaria, capacitaciones, etc “Es una filosofía industrial, queconsidera la
reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina)

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en un negocio”. 5El desperdicio se concibe como “todo aquello que sea distinto de
los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra
necesarios para agregar valor al producto”.

La...