Justo a Tiempo

Justo a tiempo (just in time)
Su creador Taiichi Ohno
La fabricación justo a tiempo: producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible,eliminado la necesidad de inventarios.
Los aspectos principales asociados con el JAT se pueden agrupar en dos categorías
1. Aspectos técnicos: como nivelar la carga, establecer celdas de trabajo yagilizar el alistamiento de las máquinas.
2. Aspectos administrativos: existen varios, siendo el mayor de ellos como promover en la empresa un clima propicio para el cambio en la producción justo a tiempo.Esto exige que las directivas comprendan los beneficios del JAT para la empresa y que el personal administrativo y los trabajadores comprendan los beneficios del JAT para ellos mismos.
La filosofíaJAT se convierte en un medio poderoso para mejorar la producción, algo muy distinto de una simple herramienta para reducir costos.
Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que impliquedesperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución.
Objetivos del JAT
• Eliminar Desperdicios
• Mayor calidad
• Reducir Costos (tiempos de producción) (aumento en laproducción)
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Eliminación del Desperdicio
El desperdicio consiste en los fragmentos orestos de material que quedan después de haber terminado las operaciones o procesos productivos.
Componentes básicos para eliminar el desperdicio
1. Imponer equilibrio, sincronización y flujo enel proceso fabril. (ya sea en donde existan o donde se les pueda mejorar).
2. Actitud de la empresa hacia la calidad (la idea de “hacerlo bien la primera vez”)
3. Participación de los empleados.(asegurar la participación de todos los empleados desde el personal de la fábrica hasta los más altos ejecutivos)
Antecedentes
El término justo a tiempo comenzó poco después de la segunda guerra...