justo a tiempo

RESUMEN DEL LIBRO JUSTO A TIEMPO
¿Qué es justo a tiempo?
Ejecutada correctamente como a la filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados.Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a la modalidad JAT, define como desperdicio “Todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”.
La pregunta que se hacen muchas empresas es ¿funcionara en mi empresa?
Una de las primeras preguntas que hacen los ejecutivosal comenzar a interesare en el JAT es: “los ejecutivos y los gerentes suelen pensar que su empresa tiene características especiales que les obligan a trabajar de cierta manera. Muchas veces piensan que su manera de operar es única, pero en general se reduce a una variación sobre el tema de la fabricación al estilo occidental y la que impera en cada empresa, por la tradición industrial y en granmedida por la naturaleza humana.
El mensaje que deseamos comunicarles a estos individuos y empresas es: la fabricación justo a tiempo puede dar buenos resultados en cualquier ambiente fabril, en cualquier industria. Más aún, ahora estamos viendo que también podemos aplicarlo en empresas no fabriles.
En las palabras sencillas, la filosofía JAT consta de suposiciones básicas sobre la manera correctade hacer negocios con lo proveedores y los clientes, que conducen a una fabricación eficiente y productiva. En último termino, se reduce a algunos principios básicos aplicados correctamente.

Origen del JAT  (justo a tiempo)
El concepto de justo a tiempo comenzó poco después de la segunda guerra mundial como el sistema de producción TOYOTA. Hasta finales de los años 70. El sistema estuvorestringido a la Toyota y a su familia de proveedores claves.
Alrededor de 1976 en concepto JAT se extiende por otras empresas manufactureras de Japón. Pero no predominaría en las industrias japonesas.
En 1980, directivos de U.S.A analizan el sistema Toyota y lo implementan primeramente en la industria automotriz (parcialmente).
Con el tiempo se descubrió que estos pensamientos japoneses tuvieron suorigen en los estados unidos. No obstante se seguía haciendo hincapié en el Japón pues en ese momento porque era el único país que ofrecía ejemplos de justo a tiempo con buenos resultados.
Llego un momento que las empresas japonesas comenzaron a tener efectos negativos en algunos sectores, este problema sea mitigado a medida de que el occidente a logrado producir también buenos ejemplos con eljusto a tiempo.
El justo a tiempo comenzó a emplearse en estados unidos, con la industria automotriz, como catalizadora por medio del grupo de acción de la industria automotriz.
Alrededor de 1982 y 1983 la filosofía justo a tiempo comenzó a filtrarse a Canadá y a Europa, y aproximadamente en 1985 comenzó a aparecer en el centro de Suramérica, por medio de empresas Norte Americanas.

Origendel “JAT”  en el Occidente
En el Occidente se hace necesario inventar en la empresa una cultura de intervención de los empleados, del trabajo en el equipo, para que el J.A.T. funcione.
Si la industria occidental logra acercarse un poco a la japonesa en lo que respecta a la ejecución de planes y al refinamiento de este equilibrio y flujo, mientras conserva su capacidad para pensar al vuelo, podráaprovechar mejor su ventaja. Este es el verdadero objetivo del JAT en el medio occidental: conseguir lo mejor de lo japonés sin renunciar a ninguno de los aspectos positivos de la fabricación occidental.

Justo a tiempo en oriente
Con tantas deliberaciones respecto de los métodos japoneses de producción, y a la creación de lo que ojalá sea un JAT  auténticamente occidentalizado, resulta claro...