Justo A Tiempo

Cap. 1 HISTORIA DE LA TECNICA JUSTO A TIEMPO
Antecedentes
Luego de haber presentado a M.R.P. (Material Requirement planning)  como el sistema idóneo para planear y programar los recursos para la manufactura y a M.R.P. II como la herramienta capaz de lograr el control total del negocio, debemos hablar de J.I.T. (Justo a tiempo) que, siendo una filosofía aplicada a la producción, produce entre susconsecuencias inmediatas la: Optimización del “recurso” inventarios.
Origen del JAT  (justo a tiempo)
Entre 1943 y 1945 la empresa Toyota (en Japón)  comienza a desarrollar e implementar en sus procesos el concepto JIT, haciéndolo extensivo (necesariamente) a sus proveedores.
Al rededor de 1976 en concepto JIT se extiende por otras empresas de Japón.
En 1980, directivos de U.S.A analizan elsistema Toyota y lo implementan primeramente en la industria automotriz (parcialmente).
Entre 1982 y 1983 en concepto JIT se extiende por en Canadá y en algunos países de Europa.
A partir de 1985 JIT comienza a aparecer en algunos países del resto de América.
Origen del “JAT”  en el Occidente
En el Occidente se hace necesario inventar en la empresa una cultura de intervención de los empleados, deltrabajo en el equipo, para que el J.A.T. funcione.
Si la industria occidental logra acercarse un poco a la japonesa en lo que respecta a la ejecución de planes y al refinamiento de este equilibrio y flujo, mientras conserva su capacidad para pensar al vuelo, podrá aprovechar mejor su ventaja. Este es el verdadero objetivo del JAT en el medio occidental: conseguir lo mejor de lo japonés sin renunciar aninguno de los aspectos positivos de la fabricación occidental.
Justo a tiempo en oriente
Con tantas deliberaciones respecto de los métodos japoneses de producción, y a la creación de lo que ojalá sea un JAT  auténticamente occidentalizado, resulta claro que los fabricantes occidentales no deben imitar ciegamente al Japón, sino que deben aprovechar lo mejor del oriente y lo mejor del occidente afin de generar una nueva filosofía industrial que no solo les de mayor capacidad competitiva a los fabricantes occidentales sino  que los convierta en los mejores del mundo.
Los japoneses, y en especial las empresas JAT, se destacan por la ejecución perfecta de sus planes.
Justo a tiempo en México
A partir de 1985, JIT comienza a aparecer en algunos países del resto de América entre ellos  Méxicoel cual utilizo la metodología Just in time en fabricas manufactureras hasta que se expandió   y empezaran a utilizarse en fabricas para todo tipo de desarrollo para el humano. El “justo a tiempo” en México se mantuvo y sustituyo al M.R.P.
El JAT se convirtió en México como en otros países para reducir los inventarios, reducir los tiempos de procesos, reducir los tiempos muertos y para lareducción de costos en sus empresas.
Algunas empresas en México que utilizan el JAT son: Under Construction Servicies, BSS consultores, Disa JR S.A., Crossdock, Mitsui de México, ICS.
En Ocotlán encontramos principalmente dos que son representativas. Celanese mexicana S.A. de C.V. Y Nestlé mexicana.
 
Cap. 2 CONCEPTOS DE JUSTO A “TIEMPO” (JAT) 
¿Qué es justo a tiempo?
Ejecutada correctamente como a lafilosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados. Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a lamodalidad JAT, define como desperdicio “Todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”.
La fabricación Justo a Tiempo – producir el mínimo numero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ultimo momento posible, eliminando la necesidad de inventarios – ya no se considera “Una técnica japonesa de...