JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO
(Just in Time)
INTEGRANTES:
ANAYANCY DE LA ROSA CAMARILLO
BLADIMIR MARTINEZ SERRANO
JORGE VARGAS MARTINEZ
“ADMINISTRACION DE PROCESOS”
MAESTRA: HILDA ROCIO SANCHEZ

FILOSOFIA
Es unsistema de organización de la producción para las 
fábricas, de origen japonés. También conocido como método
Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
 Permite reducir el costo de la gestión ypor pérdidas en 
almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma,
no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
 Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería:
«producirlos elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
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

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La producción JIT es simultáneamente una filosofía y
un sistema integrado degestión de la producción, que
evolucionó lentamente a través de un proceso de 
prueba y error a lo largo de un período de más de
quince años.
En las fábricas japonesas se estableció un ambiente
adecuadopara esta evolución desde el momento en que
dio a sus empleados la orden de que "eliminaran el
desperdicio”.
El desperdicio puede definirse como:
"cualquier cosa distinta de la cantidad mínima deequipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que
sea absolutamente esencial para añadir valor al
producto“ 

La finalidad del sistema JAT, es
mejorar la capacidad de una empresa
para respondereconómicamente al
cambio.
 FASES DEL JAT
 1) Poner el sistema en marcha.
 2) Educación.
 3) Conseguir mejoras del proceso.
 4) Conseguir mejoras del control.
 5) Ampliar la relación
proveedor/cliente

OBJETIVOS ESCENCIALES DEL
JAT
Atacar los problemas fundamentales.
 Eliminar despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar
problemas.


1) Atacar los problemasfundamentales.


Este punto consiste en tratar los
verdaderos problemas, y no hacer un
aumento en el stock, ya que esto solo es
tapar los problemas temporalmente.

2) Eliminar los despilfarros

Este...