Justo A Tiempo

Justo a Tiempo (JAT)
Marco Teórico
¿Qué es Justo a Tiempo?
“Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”:
Es una filosofíaindustrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en unnegocio.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles yen el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de elinventario de producto terminado.
Objetivos:
* Atacar los problemas fundamentales: Ni una programación compleja logra resolver los problemas fundamentales. Lo único que hace un directivo de JATes tapar los problemas temporalmente.
* Eliminar despilfarros: Significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto.
* Buscar la simplicidad: Se basa en “enfoques simples conduciránhacia una gestión más natural”.
* Diseñar sistemas para identificar problemas: Deben pensarse de manera que accionen algún tipo de aviso cuando surja un problema.
La eliminación del despilfarro;es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias

Teoría de los seis ceros:
Cero Defectos
Cero Demora
CeroAccidentes
Cero Existencias
Cero Papel
Cero Avería
Teoría de los 6 ceros

* Cero Avería: Más vale no tener averías a tener los mejores reparadores.
* Cero Demora: Tiempo necesario parael cambio de todo aquello que inmovilice y estabilice los recursos.
* Cero Defectos: Más vale montar una organización que permita fabricar directamente productos de calidad a disponer de una que...