JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO
Este libro nos habla de cómo manejar una empresa correctamente adecuándose a las técnicas japonesas y occidentales bajo una técnica la cual ha sido modificada con el paso del tiempo ytomando las mejores alternativas tomando en cuenta el progreso de la empresa Toyota.
Esto más que una modalidad es una filosofía creada por los japoneses la cual creen es una técnica estadounidenseya que es más utilizada en estados unidos que en el propio Japón; esta filosofía fue modificada al ver que se cometían varios errores aun, de los 14 puntos que implementaba la teoría “enfoque japonéspara la productividad” se redujo a 7 los cuales se destacan así dando el nuevo enfoque “justo a tiempo”.
La filosofía justo a tiempo conlleva 7 elementos los cueles son 6 internos y 1 externo; elprimero de ellos es su propia filosofía, la calidad de la fuente, la carga fabril uniforme, las operaciones coincidentes, el tiempo mínimo de alistamiento de máquinas y el kanban u operacioneseslabonadas; y por último el elemento externo son las compras.
Así separando la eliminación del desperdicio de los 6 pasos sobrantes ya que se comprende que es el punto clave de la teoría siendo los demás solotécnicas y modos para eliminar el desperdicio.
La filosofía JAT nos dice que la calidad es un punto importante en esta ya que se logra con el equilibrio y la sincronización de la empresa sin ellosocurriría lo que se llama flujo interrumpido, para dar una buena calidad es necesario la eliminación de las existencias estos son los problemas que no se dan a notar ya que afectan solo el área dondeestá el problema y no toda el desarrollo.
Siguiendo el proceso continuamos con el equilibrio en el proceso lo cual se refiere a que se debe equilibrar el tiempo justo de un proceso con el rendimiento dela maquinaria ya que al utilizar mal este equilibrio la producción podría disminuir dando así bajo rendimiento y desperdiciando el tiempo; no obstante jamás llegaremos a un equilibrio optimo.
Así...